烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）2023年以來，北新投資公司堅持“以人為本”工作思路，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心，聚焦職工分流安置、干部隊伍建設(shè)，“一把鑰匙開一把鎖”，企業(yè)動力活力更加彰顯，寫下了企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的新篇章。
該公司堅持北新路橋集團“一盤棋”思想，結(jié)合北新投資公司退出傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，未雨綢繆，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實施減員降本增效。針對2個傳統(tǒng)施工項目完工在即，和時間緊、任務(wù)重、分流人員多的情況，在實施分流過程中，該公司充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢這一國有企業(yè)重要的“軟實力”，把周密細(xì)致的思想政治工作貫穿于整個分流工作始終。
自2023年12月起，該公司秉持高度的責(zé)任感和人文關(guān)懷，組織召開構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級工作會議，堅持人崗匹配原則，積極對機關(guān)、所屬單位、項目部進行動員。在保留骨干人才的前提下，及時對富余人員的崗位特性進行梳理摸排，一對一談心談話，了解每位員工的思想、需求、家庭及社會關(guān)系情況。一方面想方設(shè)法解決實際問題，一方面運用耐心開導(dǎo)法、算賬對比法、一對一交流法等工作方法化解員工思想顧慮，真正做到“一把鑰匙開一把鎖”。
本著對員工負(fù)責(zé)理念，按照富余人員的專業(yè)特性，該公司積極聯(lián)系兵建投資、北新融建等兄弟單位，對接人員需求，研究分流安置通道。截止目前，累計調(diào)整調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員16人，促使專業(yè)技術(shù)人員能繼續(xù)在崗位上發(fā)光發(fā)熱。結(jié)合個人需求，該公司合理合規(guī)解除勞動關(guān)系21人，未發(fā)生一起勞動糾紛。