烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜） 去年以來，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司堅(jiān)持黨管人才原則，在“引育用”上下足功夫，積極采取多項(xiàng)有力舉措加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才。該公司堅(jiān)持牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以完善人才機(jī)制為抓手，不斷增強(qiáng)培養(yǎng)人才的使命感、責(zé)任感，把建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長期重要任務(wù)抓實(shí)抓好。依托校園招聘和社會(huì)招聘、重點(diǎn)項(xiàng)目，大力抓好亟需專業(yè)人才、行業(yè)前沿技術(shù)人才的吸收引進(jìn)，累計(jì)引進(jìn)一級建造師4人、各類人才121人。
　　優(yōu)化環(huán)境留住人才。該公司堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，營造有利于青年人才成長發(fā)展、脫穎而出、拴心留人的環(huán)境。落實(shí)好“三項(xiàng)制度改革”，進(jìn)一步完善薪酬制度和晉升通道、開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，及時(shí)傳授技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助青年人才規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向、盡快適應(yīng)環(huán)境，在實(shí)踐中培育和留住人才。同時(shí)堅(jiān)持建立公司班子成員直接聯(lián)系和定期走訪人才的長效制度，通過實(shí)實(shí)在在地幫扶，使員工有歸屬感。
　　知人善任用人才。該公司重視對人才的理想信念和職業(yè)道德教育，對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、管理能力較強(qiáng)的人才，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施重點(diǎn)崗位實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)高層次的技術(shù)帶頭人和選拔優(yōu)秀拔尖人才，儲(chǔ)備20多名優(yōu)秀人才作為公司本部及所屬項(xiàng)目部的干部人選。