重慶訊（通訊員 向肖璇 陳龍）人才興則發(fā)展興，人才強則發(fā)展強。近年來，北新融建公司秉承“人才強企”戰(zhàn)略，打造“私人定制”人才品牌，提升人才工作競爭力、開放度、實效性。始終堅持把識人、選人、用人、育人作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性和基礎性工作抓實抓細。聚焦干部人才制度建設、打造人才發(fā)展平臺，拓寬人才培養(yǎng)渠道、規(guī)范選人用人程序等方面持續(xù)發(fā)力，實現干部梯隊結構更趨合理，人才充分涌現，活力競相迸發(fā)。
謀篇布局 牽頭抓總，握緊人才工作“方向盤”
“企業(yè)的生存之道、發(fā)展之本、競爭之源全部在于人才。”在北新融建公司2024年初的黨委（擴大）會議上，該公司黨委書記、董事長侯長勇如是說道。
做好新時代人才工作，頂層謀劃是引擎。北新融建公司黨委堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，促進黨管人才與生產經營持續(xù)融合，實現黨管人才與人力資源開發(fā)利用的高度統(tǒng)一，形成黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門各司其職密切配合的人才工作新格局，保證黨的人才工作方針全面貫徹落實。
“公司給我發(fā)的‘人才規(guī)劃聯系卡’上清晰地寫明了我哪一年符合評審高級工程師條件，對我的考證取證方向和報名年份進行了明確，而且以前我都沒有想過自己在學歷提升方面還有機會，公司都替我想到了，這樣‘一對一’的服務方式真的很給力！”在該公司的人才發(fā)展規(guī)劃啟動儀式上，梁平高新區(qū)集成電路孵化園項目的職工王天坤感慨地說道。
去年以來，該公司班子成員積極踐行“一線工作法”，歷時近半年，走訪調研20余個基層項目，與各領域300余名干部職工開展一對一、面對面的座談交流，系統(tǒng)梳理公司人才政策落實情況，依據企業(yè)發(fā)展形勢，分類設計員工職業(yè)成長體系，注重關鍵崗位學習取證，科學設定階段性目標，拓寬員工發(fā)展渠道，逐步完善“私人定制”職業(yè)發(fā)展服務，發(fā)放人才規(guī)劃聯系卡300余張，為每名職工的考學、取證和職稱評審詳細規(guī)劃，實現職工個人學習成長與提升公司經營管理水平協(xié)調發(fā)展。
圍繞中心 服務大局，激發(fā)人才涌動“活力源”
干部職工對企業(yè)的歸屬感，對社會的責任感，對個人價值的追求，對干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，需要采取靈活多樣的思想政治工作形式來進行調動。
北新融建公司發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，將培育和踐行社會主義核心價值觀貫穿于企業(yè)發(fā)展方方面面和職工日常生活中，在全公司開展兵團精神、胡楊精神、老兵精神宣傳教育。發(fā)揮身邊典型教育作用，通過優(yōu)秀共產黨員、十佳青年、最美女職工等，引導干部職工向先進學習、向典型靠攏、向榜樣看齊。在北新融建公司的辦公走廊，多處懸掛先進典型照片和事跡，通過身邊人、身邊事激勵干部職工立足崗位做貢獻。
公司還秉承“家文化”的企業(yè)管理經營理念，積極構建和諧勞動關系，通過打造“暖心”食堂、建設文體活動室、建設職工書屋等，不斷改善工作條件、豐富文化生活，真正提高幸福指數，讓干部職工有家的歸屬感，更大地調動和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
回想起自己的成長經歷，云水山居項目部職工羅騰表達著對公司的感恩：“公司對人才培養(yǎng)、技術傳承的這種傳幫帶文化是國有企業(yè)特有的，我們有正式的師徒協(xié)議，當初帶我的師傅就從作風建設和技術管理上做榜樣，帶領我快速成長和提升施工管理水平。”
“千挑萬選定師父，量體裁衣擬計劃。我們根據職工特點，做到私人定制，確保每一對師徒都是‘完美搭配’。”公司組織人事部部長劉成斌介紹道。
據了解，在“導師帶徒”工作中，公司積極滿足個性化需求，從新員工的性格特點、專業(yè)技長、興趣愛好、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多維度出發(fā)，選配合適的崗位。同時，充分考量師父特長領域，推薦合適的導師，編制合適的培養(yǎng)方案，切實做到量體裁衣、因材施教。2023年共計結對23對師徒，形成一場薪火相傳的“雙向奔赴”，為企業(yè)高質量發(fā)展打造高水平人才隊伍。
面向發(fā)展 銜接需求，搭建人才干事“大舞臺”
“今年是我進公司的第九個年頭，先后參與了7個項目的施工建設，從施工員也成長為了現在的項目副經理，參與的項目多次榮獲省級榮譽。”云水山居項目副經理朱天陽作為青年代表在“青年與高管面對面”活動中分享自己的成長經歷。“再好的演員，沒有舞臺啥也不是，沒有公司給成長發(fā)展平臺，一個人有再大的能耐也使不出來。”
2023年來，北新融建公司堅持以“四項經濟工作”指標完成和績效考核為導向，把企業(yè)高質量發(fā)展需要的人用起來，把合適的人調整使用到合適的位置，結合年輕干部成長規(guī)律和工作需要，大膽把優(yōu)秀年輕干部放到關鍵崗位挑重擔，讓年輕干部早成長、早成才，做到發(fā)展為上、人崗相適、人盡其能。2023年來，公司提拔任用干部25名，其中35歲以下年輕干部達21人。
“以第一視角參與項目工作，以第三視角客觀發(fā)掘問題，對加強公司機關和基層項目協(xié)調具有積極的作用。”參與雙向交流的南川項目副主任工程師胡申申說。
近年來，約30人參與到公司的雙向交流活動之中，機關人員至項目一線歷練，全面客觀地發(fā)現自身不足、補齊短板，避免學用脫節(jié)，讓工作方式方法更接地氣，破解難題更有底氣。各單位（項目）人員交流到機關部門學習工作，在應對復雜局面和處理問題中，提高解決實際問題的“硬”能力，促進他們在短期內最大限度地開闊眼界、積累經驗、豐富閱歷，快速成長。
未來，“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”，依然是北新融建公司高質量發(fā)展的持續(xù)選擇，將大力營造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，鍛造高質量人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。