兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司著手安排廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目和創(chuàng)建重點(diǎn)廉潔示范項(xiàng)目示范工程等多項(xiàng)廉潔建設(shè)工作，堅(jiān)持“監(jiān)督下沉、關(guān)口前移、源頭防控”，聚焦項(xiàng)目管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。
緊盯管理流程，梳理監(jiān)督靶向。該公司著眼項(xiàng)目全過(guò)程管理的15個(gè)節(jié)點(diǎn)，安排公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全部等職能部門梳理從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工各階段工作流程和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選準(zhǔn)監(jiān)督重點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施初期，與項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員簽訂責(zé)任書，下達(dá)工作提醒，鎖定監(jiān)督方向。加強(qiáng)項(xiàng)目管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，從傳統(tǒng)的事后問(wèn)責(zé)向事中控制、事前預(yù)防延伸，從而幫助項(xiàng)目管理人員規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。
緊盯重要環(huán)節(jié)，建立監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。該公司紀(jì)檢監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂全年工作計(jì)劃，將通過(guò)定期查看經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地抽查、“背靠背”詢問(wèn)等多種方式，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)合理性、預(yù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行徹底性、合同簽訂合規(guī)性、供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)估規(guī)范性進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督檢查，指出存在問(wèn)題，提出整改要求，及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談提醒，明確監(jiān)督標(biāo)尺，做到過(guò)程管控到位、及時(shí)糾偏有力。
緊盯關(guān)鍵要點(diǎn)，拉起監(jiān)督防線。為強(qiáng)化廢舊物資管理合規(guī)性，該公司將借助項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)模塊實(shí)施線上監(jiān)督，協(xié)同職能部門對(duì)廢舊物進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于“計(jì)劃量”與“回收量”存在較大差異的，督導(dǎo)相關(guān)職能部門做好現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)、出具相關(guān)說(shuō)明，杜絕跑冒滴漏、私自變賣等現(xiàn)象發(fā)生，形成監(jiān)督約束機(jī)制。黨支部立即著手安排廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目和創(chuàng)建重點(diǎn)廉潔示范項(xiàng)目示范工程等多項(xiàng)廉潔建設(shè)工作，堅(jiān)持“監(jiān)督下沉、關(guān)口前移、源頭防控”，聚焦項(xiàng)目管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。