自城建公司《項目管理標準化工作手冊》發(fā)布以來，濱湖項目群迅速響應(yīng)、精心部署、積極行動，以光谷新型顯示產(chǎn)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地項目管理策劃為基礎(chǔ)，群策群力，上下聯(lián)動，推動項目標準化管理走深走實。
       下好區(qū)域“一盤棋”，深入推進臨建工程標準化。在當前公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張、資源配置緊張的情況下，濱湖項目群堅持算整體賬、算長遠賬，對同地區(qū)濱湖、左嶺項目進行集約化管理，高起點、高標準、高水平推進項目標準化建設(shè)。
進入寬敞的項目部辦公區(qū)，廂式房頂“中鐵武漢電氣化局”LOGO赫然入目；在樓梯口、會議室等區(qū)域集中展示企業(yè)文化；迎風飄揚的旗幟下，花團錦簇、綠草茵茵、生機盎然。生活區(qū)員工宿舍都安裝了空調(diào)，餐廳、洗漱間、洗衣房、浴室、衛(wèi)生間、停車場、籃球場、羽毛球場等生活娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全。
       共同締造員工“幸福之家”，這是濱湖項目群廣泛開展“三工”建設(shè)、“和合”城建文化建設(shè)、“五雙”活動的生動實踐。
       統(tǒng)籌規(guī)劃“清單式”，打造安全文明工地標準化。進場之初， 濱湖項目群根據(jù)《武漢市房屋市政工程安全生產(chǎn)標準化指導圖冊（2024版）》《城建公司土建、房建項目現(xiàn)場標準化圖冊》的要求，對標學習優(yōu)秀項目，總結(jié)借鑒好的做法，從優(yōu)化場地布置、打造亮點工程、環(huán)保工程建設(shè)、安全防護、設(shè)備設(shè)施防護、臨時用電、消防設(shè)施配置、智慧工地、綠色工地等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃、列出清單、整體推進。
       工地現(xiàn)場全部用圍檔封閉管理，控制揚塵和噪音。施工場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部硬化，臨時裸土進行覆蓋。在出入口設(shè)置沖洗設(shè)備，防止運輸車輛污染道路。安裝霧炮機和噴淋系統(tǒng)，控制揚塵污染。設(shè)置了智能揚塵噪聲檢測系統(tǒng)，對施工環(huán)境實時監(jiān)測并與噴淋系統(tǒng)聯(lián)動。生活區(qū)用電，統(tǒng)一安裝USB接口，采用36V安全電壓。主要施工工點醒目位置設(shè)置消防栓，配備足夠的消防器材。設(shè)置安全教育、VR安全智能體驗館，搭設(shè)安全教育講評臺，為班組作業(yè)人員開展班前安全講話、安全教育培訓提供有利條件。
       向“新”發(fā)力，以“質(zhì)”致遠。2024年是公司“強化執(zhí)行年”，濱湖項目群將持續(xù)推進項目標準化管理，積極探索智慧工地建設(shè)，提升城市建設(shè)工地形象品質(zhì)，打造安全文明工地標準化建設(shè)示范標桿。