烏魯木齊訊（通訊員王春燕）為提升公司和項目履約能力，強化項目團隊責任意識和項目目標管理，實現(xiàn)公司與經(jīng)營團隊雙贏。7月1日，新疆兵團建工城建集團第三工程公司召開討論會，討論研究《項目目標責任制管理辦法》。公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、各項目經(jīng)理參會會議。
會上對《管理制度匯編商務(wù)管理分冊（2024版）》及配套制度進行了逐一講解，深入分析該公司項目目標責任制實施過程中遇到的難點、痛點、及注意事項。通過研究討論，進一步明確了項目目標利潤率計算方式、項目風險金繳納標準、項目風險金返還、考核兌現(xiàn)獎勵額計算方式和標準等，進一步規(guī)范和理順了項目目標責任管理程序，為提高項目管理水平，提升項目盈利能力奠定了堅實基礎(chǔ)。
各項目經(jīng)理一致表示，項目目標責任書的簽訂，是責任、更是承諾。項目全體人員必將鉚足干勁、團結(jié)一心、爭先創(chuàng)優(yōu)，爭取各項目標提前完成。
最后，黨支部書記為項目部全體管理人員加油鼓勁，目標責任制的簽訂對于項目部管理人員是壓力也是動力、是要求也是期望，各項目經(jīng)理作為項目第一責任人，要高度重視、壓實責任、強化過程管控、成本控制、在保障質(zhì)量、加快進度上下功夫，確保經(jīng)營目標圓滿完成。
下一步，該公司將與集團、各項目部，自上而下簽訂年度結(jié)算計劃責任書，持續(xù)學習、深入研究、嚴格執(zhí)行目標責任制管理辦法，及時總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗，本著降本、增效、提質(zhì)的目標，助力十一師建筑施工企業(yè)項目目標責任制工作全面推進。