“我們的項目經(jīng)理都是帶著壓力上前線的，這是公司實施'頂層設(shè)計+精細(xì)化'帶來的新變化。”中鐵二十局電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義坦言。
      選好項目經(jīng)理，配強項目班子是該公司項目管理頂層設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。自從2009年建立項目管理人才庫以來，該公司已有76名項目管理人才通過競聘入庫。項目上場時項目經(jīng)理、書記、總工從人才庫中擇優(yōu)選配。同時與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每年年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)，項目經(jīng)理在公司“五會”上述職，接受職工代表的民主評議，考核結(jié)果與當(dāng)年績效工資掛鉤，項目班子感到了肩上的壓力，個人榮辱感和工作動力也由此產(chǎn)生。
        從公司層面組織力量對新上場項目進(jìn)行前期策劃，實施勞務(wù)、物資設(shè)備集中招標(biāo)采購，發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，選擇成熟勞務(wù)隊伍和誠信合格供應(yīng)商，降低了采購成本。為提升管理效率，電氣化公司近年來大力推行項目群管理模式，將區(qū)域內(nèi)多個工程項目交由一個團(tuán)隊同時負(fù)責(zé)。除西安片區(qū)外，該公司在重慶片區(qū)的涪秀二線和石黔項目也通過資源整合，實現(xiàn)了同一套班子管理兩個不同類型項目。“大機(jī)段項目完成沖刺時，城軌改遷項目正在起跑，通過這個時間差，我們一套班子毫不費力地干了兩個項目！”同時擔(dān)任西安北客站至機(jī)場城際軌道線路遷改項目和西安大機(jī)段項目經(jīng)理的李曉鵬說。通過項目集群管理，不僅縮減了管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約了人力成本，還加快現(xiàn)場設(shè)備材料周轉(zhuǎn)攤銷，改變了成本管理分散進(jìn)行造成的浪費。
         項目部是精細(xì)化管理的主體，主要圍繞施工方案、安全、質(zhì)量、工期、成本等方面，處理好安全、質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，準(zhǔn)確把握施工生產(chǎn)推進(jìn)節(jié)奏,遵守安全規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，不盲目趕工，不返工窩工，確保均衡生產(chǎn)，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為了提高工作效率，陽安二線項目部對電氣化腕臂組裝、橫擔(dān)組裝及拉線制作等一些工序，在預(yù)制平臺預(yù)配，流水線作業(yè)，實施工廠化預(yù)配，施工現(xiàn)場直接安裝。與傳統(tǒng)現(xiàn)場操作相比，經(jīng)過預(yù)配后現(xiàn)場安裝效率更高，工藝標(biāo)準(zhǔn)、安裝合格率均高于現(xiàn)場制作安裝。
          “我們通過與地方電力局溝通協(xié)商，優(yōu)化了牛場車站500KV電力改遷方案，較原方案節(jié)約資金20%。”中鐵二十局電氣化公司甕馬鐵路項目經(jīng)理張府軒說，優(yōu)化后的施工方案不擔(dān)減少了部分人工費、材料費，而且施工難度和安全風(fēng)險得到降低。
           公司從頂層設(shè)計上管控，項目部著力精細(xì)化管理，雙管齊下，共同發(fā)力。“頂層設(shè)計+精細(xì)化”提升了項目管理質(zhì)量，自2010年以來該公司未出現(xiàn)一起項目虧損現(xiàn)象，工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，項目運行進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，被股份公司表彰為“項目管理先進(jìn)單位”。