中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部：精細(xì)化管理注重“驗明正身”打卡寄薪酬
項目是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、生存之基、效益之源，怎樣把握精細(xì)化管理的“金鑰匙”，全面提高全要素配置的生產(chǎn)率，實現(xiàn)項目“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的全過程精益化管理，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部，在精細(xì)化管理中，注重“驗明正身”打卡寄薪酬，實現(xiàn)了用工考勤實打?qū)?，精?xì)化管理起到事半功倍的效果。
項目部注重以用工人員的考勤打卡與工資簽字為抓手，確保了項目用工的真實性，為各作業(yè)面用工的具體人數(shù)提供了詳實的依據(jù)。同時，也為監(jiān)督勞務(wù)隊伍民工工資的發(fā)放，每月根據(jù)實名制打卡系統(tǒng)考勤及勞務(wù)隊伍填報工資表，項目部管理人員每月監(jiān)督工人簽字環(huán)節(jié)，并留下影像資料，規(guī)避工人惡意討薪風(fēng)險。
進(jìn)場初期，項目部計劃部門將施工進(jìn)度計劃管理與勞務(wù)實名制管理相結(jié)合，通過勞務(wù)打卡率指標(biāo)與班組進(jìn)度獎罰掛鉤的形式督促勞務(wù)隊伍人員落實進(jìn)場考勤管理。為保障勞務(wù)系統(tǒng)進(jìn)退場人員信息的及時準(zhǔn)確更新，項目部加強過程中監(jiān)督和檢查，通過開展定期的檢查和過程詢問，督導(dǎo)在場工人正常運用打卡系統(tǒng)，對工人離場不及時清退、進(jìn)場工人不及時報備的情況進(jìn)行額外處罰。
項目部計劃、財務(wù)、安監(jiān)部門每月底聯(lián)合對所屬用工進(jìn)行月度民工工資簽字發(fā)放，運用勞務(wù)實名制系統(tǒng)，較好地規(guī)范了勞務(wù)用工風(fēng)險，也為項目用工實名實數(shù)提供了隨時增減的依據(jù)。
目前，項目精細(xì)化管理實現(xiàn)了部室業(yè)務(wù)和施工現(xiàn)場全過程的對接和監(jiān)督，全力強化項目全面精細(xì)化管理責(zé)任，抓住“成本管理”的核心全員滲透，強化“過程控制”的主線全員參與，突出“效益最大化”的原則全員執(zhí)行，讓精細(xì)化管理涵蓋到施工的各個環(huán)節(jié)。通過施工組織、風(fēng)險管控、水環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等各個方面，推進(jìn)項目管理運行機制向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高了項目管理的質(zhì)量、效率和效益。（林赤喜、計劃、安監(jiān)、財務(wù)、辦公室）
項目是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、生存之基、效益之源，怎樣把握精細(xì)化管理的“金鑰匙”，全面提高全要素配置的生產(chǎn)率，實現(xiàn)項目“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的全過程精益化管理，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部，在精細(xì)化管理中，注重“驗明正身”打卡寄薪酬，實現(xiàn)了用工考勤實打?qū)?，精?xì)化管理起到事半功倍的效果。
項目部計劃、財務(wù)、安監(jiān)部門聯(lián)合對盾構(gòu)工區(qū)勞務(wù)用工簽字
項目部注重以用工人員的考勤打卡與工資簽字為抓手，確保了項目用工的真實性，為各作業(yè)面用工的具體人數(shù)提供了詳實的依據(jù)。同時，也為監(jiān)督勞務(wù)隊伍民工工資的發(fā)放，每月根據(jù)實名制打卡系統(tǒng)考勤及勞務(wù)隊伍填報工資表，項目部管理人員每月監(jiān)督工人簽字環(huán)節(jié)，并留下影像資料，規(guī)避工人惡意討薪風(fēng)險。
進(jìn)場初期，項目部計劃部門將施工進(jìn)度計劃管理與勞務(wù)實名制管理相結(jié)合，通過勞務(wù)打卡率指標(biāo)與班組進(jìn)度獎罰掛鉤的形式督促勞務(wù)隊伍人員落實進(jìn)場考勤管理。為保障勞務(wù)系統(tǒng)進(jìn)退場人員信息的及時準(zhǔn)確更新，項目部加強過程中監(jiān)督和檢查，通過開展定期的檢查和過程詢問，督導(dǎo)在場工人正常運用打卡系統(tǒng)，對工人離場不及時清退、進(jìn)場工人不及時報備的情況進(jìn)行額外處罰。
項目部計劃、財務(wù)、安監(jiān)部門每月底聯(lián)合對所屬用工進(jìn)行月度民工工資簽字發(fā)放，運用勞務(wù)實名制系統(tǒng)，較好地規(guī)范了勞務(wù)用工風(fēng)險，也為項目用工實名實數(shù)提供了隨時增減的依據(jù)。
目前，項目精細(xì)化管理實現(xiàn)了部室業(yè)務(wù)和施工現(xiàn)場全過程的對接和監(jiān)督，全力強化項目全面精細(xì)化管理責(zé)任，抓住“成本管理”的核心全員滲透，強化“過程控制”的主線全員參與，突出“效益最大化”的原則全員執(zhí)行，讓精細(xì)化管理涵蓋到施工的各個環(huán)節(jié)。通過施工組織、風(fēng)險管控、水環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等各個方面，推進(jìn)項目管理運行機制向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高了項目管理的質(zhì)量、效率和效益。（林赤喜、計劃、安監(jiān)、財務(wù)、辦公室）
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