重慶軌道交通 15 號線 總承包部16 標(biāo)項目部 將精細(xì)化管理滲透到日常工作見成效
精細(xì)化管理推進(jìn)以來，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部，在及時成立組織、動員部署、張貼宣傳、啟動實施的基礎(chǔ)上，以其獨特的精細(xì)化管理理念，將每一個細(xì)節(jié)都做到極致，滲透到日常工作的方方面面，取得了明顯成效，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為項目高質(zhì)量發(fā)展提供了新動力。
項目部精細(xì)化管理宣貫會（攝影：計劃部）
精細(xì)化管理，首先體現(xiàn)在項目施組方案上。項目部的團(tuán)隊成員在項目工程建設(shè)中，深入調(diào)查，研究了工程施工方法，資源配置、施工工藝等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及節(jié)點工期目標(biāo)。他們精心繪制出每一張施工圖紙，精確計算每一個工程參數(shù)，確保項目規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使得項目工程施工有序順利推進(jìn)。
在施工過程中，精細(xì)化管理更是無處不在。從原材料的采購到現(xiàn)場施工的每一道工序，都有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。項目部建立了完善的質(zhì)量檢測體系，對每一批次的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和項目要求。在施工環(huán)節(jié)，技術(shù)人員對每一道工序都進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作，確保工程質(zhì)量零缺陷。同時，項目部還注重施工安全管理，制定了詳盡的安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，確保施工現(xiàn)場的安全有序。
項目部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)主持推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案研討會（攝影：計劃部）
進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵之一，項目部對此高度重視。他們根據(jù)項目總體目標(biāo)，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將其分解為月計劃、周計劃甚至日計劃。通過每日的工程早會、每周的進(jìn)度總結(jié)會，每月的工程例會及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。
成本控制也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。項目部以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程管控”為主抓手，通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源、嚴(yán)格控制浪費等措施，有效地降低了項目成本。不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動分析的新思路，利用信息化手段加強(qiáng)綜合管理，通過日常辦公用品、材料消耗、電水電油等節(jié)超分析，使項目人員更直觀地理解和掌握各項工作要點，將精細(xì)化管理貫穿各個施工的環(huán)節(jié)，提高了項目管理質(zhì)量。項目部持續(xù)完善制度辦法，規(guī)范工作流程，優(yōu)化管理職責(zé)，從而實現(xiàn)提升精細(xì)化管理水平。
此外，項目部還注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。他們定期組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，建立了科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，激勵員工積極工作，為項目的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
重慶軌道交通15號線16 標(biāo)項目部的精細(xì)化管理實踐，不僅為項目的高質(zhì)量建設(shè)提供了有力保障，也為同行業(yè)樹立了典范。（林赤喜、楊高杜）
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