靈動“細(xì)”的觸角，強(qiáng)化“精”的效能
---中鐵14局青島公司廈門第三東通道項(xiàng)目部精細(xì)化管理見聞
---中鐵14局青島公司廈門第三東通道項(xiàng)目部精細(xì)化管理見聞
萬物得其本者生，百事得其道者成。掌握了精細(xì)化管理精髓和要義的中鐵14局青島公司廈門第三東通道項(xiàng)目部，不斷內(nèi)化于心，外化于行，在項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)過程中逐漸煥發(fā)出拔山舉鼎的能量，產(chǎn)生事半功倍的效能。
廈門第三東通道項(xiàng)目部人員不超過20人，卻分散在廈門周邊大小4個項(xiàng)目上，管理人員大多身兼數(shù)職，交叉任職，可就是這個不起眼的管理團(tuán)隊(duì)，確使所屬的項(xiàng)目運(yùn)作順暢，有形有色、風(fēng)生水起。這一切都緣于精細(xì)化管理，得益于精細(xì)化管理的落地實(shí)施。
一、把小事做好，小事不小
廈門第三東通道項(xiàng)目又稱廈（門）金（門）大橋（廈門段）項(xiàng)目，整個工程由中國鐵建、中建、中交等數(shù)十家施工單位擔(dān)負(fù)施工，交叉施工、平行作業(yè)充斥其間，不少施工現(xiàn)場你中有我，我中有你。6月初的一天，一大早來到工地的項(xiàng)目總工張光玉看到，兄弟單位正準(zhǔn)備將降低標(biāo)高剝離出的渣土運(yùn)出工地，這一本與我無關(guān)兄弟單位的施工作業(yè)，立刻觸動了張光玉潛意識里的成本神經(jīng)，廈門第三東通道項(xiàng)目需要大量的回填土正無著落，正是踏破鐵鞋無覓處啊。張光玉立即叫停，及時與兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，將大約4000多方渣土截留下來，直接用兄弟單位的機(jī)械歸攏在一起，再用密目網(wǎng)覆蓋好，以備后用。此舉不但讓兄弟單位節(jié)約了大量的施工成本，在解決了自己燃眉之急的同時，也為本項(xiàng)目營造了廣闊的利潤空間。
二、把復(fù)雜的問題簡單化，沒有難事
廈門是座美麗潔凈文明的城市，環(huán)保意識強(qiáng)，文明施工要求高，環(huán)水保監(jiān)察嚴(yán)，不少單位因揚(yáng)塵、噪音和車輛進(jìn)出工地污染道路或被查被罰，或因環(huán)保問題停工整改叫苦不迭。公司廈門第三東通道項(xiàng)目部在做好自身環(huán)境保護(hù)和文明施工的同時，與廈門市思明區(qū)城管大隊(duì)結(jié)成路地文明共建對子，在項(xiàng)目部駐地附近搭建涼棚作為城管巡查隊(duì)員愛心驛站，從此兩家人變成一家人，公事公辦的事情成了自家的事，費(fèi)盡周折上下協(xié)調(diào)的難事“一站式”解決。
有人說管項(xiàng)目難就難在管控成本，廈門第三東通道項(xiàng)目部的做法是，化繁就簡，功夫用在平時。在不斷適時優(yōu)化施工方案，抓住成本控制龍頭的同時，把主要措施和精力用在過程控制上，重點(diǎn)監(jiān)控工程量的簽認(rèn)、計(jì)價與拔付，實(shí)行技術(shù)和預(yù)算的工程量雙重控制。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，依靠技術(shù)手段控制工程量，通過技術(shù)攻關(guān)和工藝的優(yōu)化來降低工程量支出。施工前，做好施工圖復(fù)核及實(shí)際施工數(shù)量復(fù)測工作。圖紙下發(fā)后，核對差、錯、漏項(xiàng)，及時更正，以此作為對上計(jì)量的控制依據(jù)。對橋涵結(jié)構(gòu)物、路基斷面、土石比例劃分、軟基處理等進(jìn)行現(xiàn)場測量，作為對下計(jì)量的控制依據(jù)。長此以往，持續(xù)堅(jiān)持，效益何來流失之虞。
三、九轉(zhuǎn)功成人是決定因素
廈門第三東通道項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員15人，肩負(fù)著公司福建區(qū)域廈門遠(yuǎn)洋碼頭、平和公路災(zāi)后重建等4各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)任務(wù)，大部分管理人員身兼數(shù)職、一崗多責(zé)，管理任務(wù)重、責(zé)任大。如何讓現(xiàn)有人力資源發(fā)揮最大管理效能，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部一是要求所有兼職管理人員發(fā)揚(yáng)主人翁精神，真正做到兼職兼責(zé)、兼職兼顧，不能顧此失彼、厚此薄彼，更不能有“份內(nèi)事”和“份外事”之分，明確要求各個崗位人員既要種好自留地、又要管好責(zé)任田，既要分工明確，又要合作協(xié)作，主責(zé)和兼責(zé)都要履行好、履行到位，把自己所有分管工作做好，做出良好的業(yè)績來。二是根據(jù)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場實(shí)際，對所有管理人員本職崗位和兼職崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求、考核形式進(jìn)行全面梳理，細(xì)化量化形成各崗位責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)與各崗位人員簽訂崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，以契約化的形式強(qiáng)化各崗位人員的目標(biāo)觀念和責(zé)任意識。并強(qiáng)調(diào)對所有管理人員的年終考核，主責(zé)和兼職考核標(biāo)準(zhǔn)一樣，考核權(quán)重一樣，獎罰比重一樣。責(zé)任越大動力越大，能量也越大，在繁重的項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正以高昂的戰(zhàn)斗姿態(tài)抓管理、抓生產(chǎn)。
截至當(dāng)前，廈門第三東通道項(xiàng)目部所管理的廈門遠(yuǎn)洋碼頭項(xiàng)目施工生產(chǎn)如火如荼，平和公路災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)展順利，三東項(xiàng)目即將開工大干。廈門第三東通道項(xiàng)目部精細(xì)化管理還在路上。（張光玉）
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