一個(gè)項(xiàng)目的凝聚力、攻堅(jiān)力和創(chuàng)效力，莫過(guò)于人性化的引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的親力親為。近來(lái)。中鐵建重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部16標(biāo)項(xiàng)目部，在推行精細(xì)化管理的進(jìn)程中，注重人性化的踐行起到事半功倍的效果。 距離暑假還有些日子，項(xiàng)目部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的一樁心事涌上心頭，他們深諳此理，一拍即合。筑路工常年流動(dòng)、過(guò)著兩地分居的生活，千方百計(jì)騰出幾間空房，讓有條件的家屬來(lái)隊(duì)團(tuán)聚。
 
       目前，施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，員工宿舍住已經(jīng)滿員，橫排豎排很是棘手。有的員工高姿態(tài)自覺(jué)“讓位”，實(shí)在倒騰不開(kāi)，辦公室積極讓倉(cāng)庫(kù)折合起來(lái)，還是按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。來(lái)隊(duì)家屬被火熱的勞動(dòng)場(chǎng)面所感動(dòng)，紛紛提前返程，她們帶著微笑而來(lái)，帶著笑聲而歸。        近來(lái)，項(xiàng)目部員工去附近地?cái)偝燥埡妥灾溬u(mài)機(jī)買(mǎi)水喝的不見(jiàn)了，這要?dú)w功于項(xiàng)目部大多數(shù)員工說(shuō)真話、主管領(lǐng)導(dǎo)辦實(shí)事的改革。
        如何把上半年“等點(diǎn)”的時(shí)間，在下半年的時(shí)間奪回來(lái)，實(shí)現(xiàn)中梁山隧道年底洞通目標(biāo)。在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)在注重發(fā)揮關(guān)鍵人員和部門(mén)“左右臂”的同時(shí)，從員工的呼聲上找弊端、要?jiǎng)恿?。根?jù)收集的后勤人員績(jī)效考核低、員工吃飯意見(jiàn)大等焦點(diǎn)問(wèn)題，一方面源頭上調(diào)整炊管人員，改變烹飪方面存在的飯菜單一、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，另一方面深入菜市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格行情，摸清了送菜與自購(gòu)菜的差價(jià)，目前自購(gòu)菜比商家送菜既保證了蔬菜品種多樣且新鮮，又保證了價(jià)格低廉，其節(jié)余的錢(qián)添加了西瓜、桃子、香蕉以及餐巾紙等，員工的生活質(zhì)量明顯提升。
      這個(gè)項(xiàng)目有希望，這里的領(lǐng)導(dǎo)和員工承載滿滿的正能量，施工中的一些難題何愁不能迎刃而解。我們有理由相信，重慶軌道交通15號(hào)線16標(biāo)項(xiàng)目部，一定能迎來(lái)中梁山隧道貫通收獲的金秋。（林赤喜、楊笙峰、高花花、小言）