成都訊（通訊員 何曉蓉 馬雨凡）為認(rèn)真貫徹北新路橋集團(tuán)四川分公司高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步安排部署分公司物資管理及資產(chǎn)處置專項(xiàng)整治工作，近日，四川分公司組織召開物資設(shè)備相關(guān)制度及合同范本專題培訓(xùn)會(huì)議。分公司機(jī)關(guān)物資裝備部、經(jīng)營(yíng)管理部及各項(xiàng)目物資、經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員共計(jì)25人參會(huì)。
會(huì)上，與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《兵團(tuán)建工北新路橋集團(tuán)項(xiàng)目管理制度匯編配套制度分冊(cè)》等物資設(shè)備相關(guān)制度及合同范本相關(guān)文件，并對(duì)現(xiàn)行管理辦法進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，由物資、經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員針對(duì)職能范圍內(nèi)的招投標(biāo)管理制度體系、物資設(shè)備成本控制、合同履約、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)流程等內(nèi)容進(jìn)行分享講解。現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員就實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行深入交流，開展討論答疑，共同探討下一步工作開展方向。“培訓(xùn)對(duì)于我在工作中遇到的業(yè)務(wù)流程問題起到了指導(dǎo)和幫助，使我更加清晰地看到了業(yè)務(wù)流程中的問題和改進(jìn)的方向。”培訓(xùn)結(jié)束后，物資裝備部職工嚴(yán)迎雪這樣說(shuō)道。
會(huì)議要求，四川分公司物資及經(jīng)營(yíng)人員要從思想上高度重視物資及經(jīng)營(yíng)工作；要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，一定不能掉以輕心，一定吃透、弄懂新制度及要求，并在實(shí)際工作中去落實(shí)；要提高物資管理及經(jīng)營(yíng)管理工作的自覺性，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力、管理能力和溝通能力，將被動(dòng)式管理變?yōu)橹鲃?dòng)式管理；要做好2024年資產(chǎn)處置專項(xiàng)整治工作，針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，從根源上，使四川分公司物資管理工作上升到新的高度，以此助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。