由于一線項目部分工經(jīng)人員業(yè)務(wù)知識不熟悉，工作經(jīng)驗缺少，難以適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展需求。為了更好的服務(wù)于施工現(xiàn)場，公司成本管理部于2019年1月4日在機(jī)關(guān)舉辦工經(jīng)人員輪崗培訓(xùn)班，副總經(jīng)理徐永祿作開班講話

　　培訓(xùn)采取“小課堂”的形式進(jìn)行授課，現(xiàn)場辦公，此舉既培養(yǎng)工經(jīng)人員的理論知識又增強(qiáng)了其動手能力，緩解了項目工經(jīng)人員能力不足的問題。培訓(xùn)班由分公司成本管理部部長程國忠主持，開班儀式上，廣州分公司副總經(jīng)理徐永祿就如何有效開展項目成本管理工作進(jìn)行簡明扼要的講話，從“為什么要持續(xù)開展成本管控”、“成本管控與本崗位的關(guān)系”、“如何開展成本管控才能高效”三個方面全面闡述了成本管理工作的必要性及怎樣對項目成本管控。

　　培訓(xùn)課程從成本系統(tǒng)V2.0、工程概預(yù)算、責(zé)任成本預(yù)算編制、項目“一張表”、成本分析與控制、勞務(wù)管理、成本管理文件、二次經(jīng)營管理、成本分析八大內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)又全面的講解?，F(xiàn)場工經(jīng)人員學(xué)習(xí)勁頭高漲，積極和授課老師互動，收集了工作中存在的問題，進(jìn)行重點解答，為項目排憂解惑。

　　培訓(xùn)班正在如火如荼的進(jìn)行著，通過學(xué)習(xí)交流，提出問題，思考問題，解決問題，做好成本管理工作，提高一線工經(jīng)人員管理水平。用新面貌、新知識迎來新的一年。