烏魯木齊訊（周舒紅）8月14日下午，建咨昆侖·園林公司組織企業(yè)高管深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司新修訂的工程項目管理制度，這是今年以來該公司第六次組織高管專題學(xué)習(xí)此項制度。

此次專題培訓(xùn)為期17天，采取“線上+線下”方式進(jìn)行，分別由公司市場經(jīng)營部、財務(wù)部、工程質(zhì)量安全部、勞務(wù)管理部、集采中心、人力資源部、綜合辦公室7個部門的講解員對公司項目管理31項制度進(jìn)行宣貫。

面對競爭日益激烈的建筑業(yè)市場，該公司高管準(zhǔn)確識變、勇?lián)姑?、迎難而上，根據(jù)《兵團(tuán)建工項目管理制度》，進(jìn)一步完善公司制度體系，積極推動項目目標(biāo)責(zé)任制在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，提高項目精細(xì)化經(jīng)營管理水平，推進(jìn)項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，完善項目經(jīng)營管理激勵約束機(jī)制，全面推動“項目目標(biāo)責(zé)任制”落地見效。

本次專題培訓(xùn)堅持問題導(dǎo)向，以項目管理流程化為主線，突出指導(dǎo)性和實操性，為公司高管指導(dǎo)督促項目管理提供了精準(zhǔn)的思路與策略。