項目部工程早會提示牌
 

項目部工程早例會天天開
 

        在工程進入下半場的攻堅階段，項目部除已實現(xiàn)兩個工程節(jié)點銷號的同時，所屬中梁山隧道進出口兩個工區(qū)的作業(yè)程序環(huán)環(huán)相扣、牽一發(fā)而動全部。施工進展圖上每劃上一段掘進的紅線，項目經(jīng)理阮超都很釋懷，稍停片刻又緊鎖眉頭，安全、質(zhì)量、功效的壓力在他心中重如泰山。從施工一線摸爬滾打成長的阮超，善于尋找突破難題的秘訣，思來想去他把工作的突破口鎖定在“管理”二字上，為工程早會開據(jù)了實開實效的良方，既讓與會員工感覺不出開會的勞累，又能深刻地領(lǐng)會會議的要領(lǐng)付諸行動。于是項目部“六個必須”工程早會提示牌誕生了。
        項目部推行的“六個必須”主要內(nèi)容：一是各部門匯報昨天完成的工作情況和梳理當(dāng)天的工作計劃，對存在的安全、質(zhì)量隱患和風(fēng)險，提出破解方法、對進度制約提出受控措施等。二是堅持每月經(jīng)理帶班進行綜合施工檢查，對存在的風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。三是利用每月績效考核時間，對項目關(guān)鍵人員及進行綜合打分評比，并按照要求兌現(xiàn)獎罰考核。四是安全質(zhì)量責(zé)任掛鉤，獎罰兌現(xiàn)實行全員考核的辦法。五是對新開工工序、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)進崗位人員i定期進行培訓(xùn)、做到施工預(yù)防常識全覆蓋。六是項目加強對施工應(yīng)急預(yù)防的熟知熟會，施工作業(yè)區(qū)域配足配齊預(yù)防器材，并定期檢查和記錄。

     “現(xiàn)在參加早會前，我都要默念一遍項目部新版‘六個必須’內(nèi)容，這‘六個必須’文字簡練沒有夸夸其談、但指導(dǎo)意義和效果俱佳，它是項目經(jīng)理多年施工一線經(jīng)驗積累的具體體現(xiàn)，易記易懂易于操作，心理上和行動上釋放了壓力，‘六個必須’讓我從諸多的會海中找到工作的‘捷徑’”。安環(huán)部部長閆其敢說出與會人員的心聲。
       項目書記韓崇生深有體會地說：“‘六個必須’的實行，使與會人員養(yǎng)成了提前做好早會發(fā)言提綱的習(xí)慣，不僅提高了工程早例會的會議質(zhì)量，更重要的是提升了各項制度和措施的跟蹤盯控和落實效果”。（林赤喜 、楊高杜）