中國鐵建股份公司項目精細化管理督導(dǎo)會議在重慶軌道15號線總承包部召開
8月26日上午，中國鐵建股份有限公司項目精細化管理督導(dǎo)會議在中鐵建重慶軌道交通15號線總承包部召開，股份公司項目精細化管理工作督導(dǎo)組成員，中國鐵建昆侖投資集團經(jīng)濟管理部，中鐵建重慶投資集團經(jīng)濟管理部，15號線總承包部部門負責人及以上人員等有關(guān)人員參加會議，督導(dǎo)組組長李學軍主持會議。
會議現(xiàn)場
股份公司督導(dǎo)組組長李學軍（中）講話
會上，重慶軌道交通15號線總承包部指揮長李兵從強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強宣貫學習，強化經(jīng)濟管理，注重經(jīng)濟效益，強化工程管理，提升管理質(zhì)效，強化安全管控，守牢發(fā)展底線，強化綜合管理，防范化解風險五個方面及工作亮點，取得成效介紹了項目精細化管理工作開展情況，下一步工作打算。
總承包部指揮長李兵介紹情況
接著在會上，督導(dǎo)組采取提問的形式，對總承包部項目精細化管理情況進行深入了解，凡提問的有關(guān)事項，與會人員都一一回答。通過聽匯報，詢問，查資料，座談，督導(dǎo)組一致認為總承包部在落實貫徹股份公司《關(guān)于項目精細化管理的指導(dǎo)意見》方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，措施得力，落實到位，成效明顯，對總承包部項目精細化管理工作給予了充分肯定，并提出了具有經(jīng)驗性、指導(dǎo)性的意見。要求總承包部
進一步完善精細化管理制度，查漏補缺，優(yōu)化方案，規(guī)范流程，細化目標，壓實責任，把精細化管理工作做得更扎實，更大成效，推進項目高質(zhì)量發(fā)展，為中鐵建在重慶創(chuàng)譽創(chuàng)效做出新的貢獻。
進一步完善精細化管理制度，查漏補缺，優(yōu)化方案，規(guī)范流程，細化目標，壓實責任，把精細化管理工作做得更扎實，更大成效，推進項目高質(zhì)量發(fā)展，為中鐵建在重慶創(chuàng)譽創(chuàng)效做出新的貢獻。
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總承包部指揮長李兵表示，將以此次項目精細化管理督導(dǎo)會議為契機，著力提升項目整體管理水平，千方百計保安全，多管齊下提質(zhì)量，多措并舉抓進度，全力以赴強管理，為打造“鐵建軌道”品牌貢獻有用之力。 （林赤喜）
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