建設(shè)中的閣底樞紐 吳展輝攝

　　鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊 8月下旬以來(lái)，中鐵十五局集團(tuán)錢(qián)塘江中上游常山江航電樞紐項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，在精細(xì)化管理中精準(zhǔn)施策、“對(duì)癥下藥”，增強(qiáng)全員的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效、良性發(fā)展。                                          高溫天，一個(gè)工人一天喝10公斤水 呂奎元 攝
  常山江航電樞紐(常山段)一期工程，涵蓋拆除1座水電站，新建4座水利樞紐，改建4座大橋，新建服務(wù)區(qū)1個(gè)、錨地4處，圍堰土石方49.5萬(wàn)立方，高壓旋噴防滲墻4.8萬(wàn)立方，混凝土127.6萬(wàn)立方，航道清理346萬(wàn)立方，防護(hù)堤及護(hù)岸加固30.971公里，總投資35.8億元。該項(xiàng)目體量大、設(shè)施齊全，是浙江省和衢州市的重點(diǎn)工程、中國(guó)鐵建最大的水利項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。這個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司確定為精細(xì)化管理試點(diǎn)，給管理團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求，管理上要有人無(wú)我有、人有我強(qiáng)的舉措，管好人是關(guān)鍵。他們?cè)诠芾砩洗竽懜母铮?xiàng)目部8個(gè)部室和招賢、白虎灘、閣底均有一名班子成員主管，項(xiàng)目部主領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)班子成員簽訂安全質(zhì)量、進(jìn)度效益、環(huán)保責(zé)任書(shū)，每月初下達(dá)計(jì)劃，下月初進(jìn)行考核，優(yōu)秀90分，及格80分，70分以下為不及格，及格以下的個(gè)人不參加半年和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，每個(gè)人的考核成績(jī)與績(jī)效掛鉤，按12個(gè)月平均分計(jì)發(fā);該項(xiàng)目對(duì)員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，分批將混日子、胡作為、慢作為人員上報(bào)公司進(jìn)入“沉淀池”;項(xiàng)目部和工區(qū)人均25元生活費(fèi)降至18元，由超市送菜改為廚師自己采購(gòu)，取消中間環(huán)節(jié)，由綜合辦和一名班子成員監(jiān)管食堂伙食，將費(fèi)用降下來(lái)，飯菜質(zhì)量提上去;各樞紐的挖掘機(jī)、鏟車(chē)、自卸車(chē)租賃費(fèi)由臺(tái)班計(jì)費(fèi)變?yōu)榘匆惶焱瓿蓪?shí)際土石方量計(jì)算，徹底堵塞效率低、成本高漏洞。此外，職工每月工資通過(guò)集體測(cè)評(píng)和班子成員評(píng)定，按優(yōu)秀、一般、差三個(gè)等級(jí)確定每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)為優(yōu)秀方可拿到全額工資，否則按比例計(jì)發(fā)。

　　該項(xiàng)目推出的每一項(xiàng)重磅舉措，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月試行，根據(jù)施工進(jìn)展和員工的責(zé)任心等變化進(jìn)一步完善，力爭(zhēng)將股份公司推行的精細(xì)化管理做到最優(yōu)、成效最好，成為全局的范例。

　　    中鐵十五局集團(tuán)二公司 周雪茜 呂奎元/文 吳展輝 呂奎元/圖