安全生產(chǎn)，是施工建設(shè)的“一把手”工程，是必須嚴(yán)守的底線。二季度以來，北新路橋集團(tuán)西安分公司內(nèi)江市東興區(qū)鄉(xiāng)村水務(wù)示范縣建設(shè)項目(一期)始終堅持將安全生產(chǎn)置于首位，遵循生命重于泰山的根本理念，在落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任和措施上狠下功夫，壓緊壓實層級管理鏈條，認(rèn)真排查整治隱患問題，緊盯保障措施落地落實。項目安全管理形勢穩(wěn)控在控，獲得了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評。
思想上合心，提升安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
在面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢，該項目始終保持常警不怠的清醒認(rèn)識和常抓不懈的工作自覺，面對問題主動認(rèn)領(lǐng)、積極擔(dān)責(zé)，形成“領(lǐng)導(dǎo)較真、員工認(rèn)真”的自上而下管理體系，堅決貫徹落實好集團(tuán)總部和分公司的決策部署，對各類制度文件、工作要求逐項逐層傳達(dá)到位，確保項目每一位管理人員、施工班組每一位參建人員都能“了如指掌”，遵照執(zhí)行。
該項目采取“項目經(jīng)理講安全、安全經(jīng)理抓安全”的管理模式，在關(guān)鍵人員管理上做到嚴(yán)要求、嚴(yán)宣教、嚴(yán)監(jiān)管，通過強(qiáng)化日常領(lǐng)導(dǎo)帶班、培訓(xùn)交底、定期考核等規(guī)定動作，切實提高安全管理的整體水平。同時，針對各施工班組，認(rèn)真做好安全三級教育、日常班前交底和不定期抽檢測驗，以考核評比和通報獎懲作為激勵手段，督促并規(guī)范各施工班組落實安全職責(zé)到位。入場以來，該項目部累計開展領(lǐng)導(dǎo)帶班月度安全大檢查2次、周檢查8次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患20余處，均已在規(guī)定期限內(nèi)完成整改復(fù)檢閉環(huán)。期間，還針對溝槽開挖、管道安裝等重點施工環(huán)節(jié)開展分層級、分項安全交底40余次，參與人數(shù)達(dá)400余人次。
工作上合力，確保生產(chǎn)流程無漏洞
安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序是每一個管理人員共同努力的結(jié)果，該項目部始終堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的“三管三必須”原則，營造“人人抓安全”的管理氛圍，真正做到“橫向到邊、縱向到底”。
該項目著力提升安全管理的精準(zhǔn)度，在現(xiàn)場實施分區(qū)域管理制度，將施工現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)管理，責(zé)任落實到人，通過實施安全分區(qū)域管理，進(jìn)一步明確項目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和工作內(nèi)容，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確責(zé)任目標(biāo)，為生產(chǎn)過程提供安全保障，同時也為及時、有效消除安全生產(chǎn)隱患、預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生提供快捷高效的渠道。
此外，該項目施行管理人員班前會值班制度，把“每天一提醒，班前一要求”作為強(qiáng)化一線作業(yè)人員安全意識的重要舉措嚴(yán)格執(zhí)行，常擰思想螺絲，保障行動不錯。該項目部還要求每一位管理人員輪流值班，確保每一天的班前會都有項目管理人員參加，在班前會不僅僅要求宣貫崗位操作規(guī)程以及注意事項，更是要對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，保證作業(yè)環(huán)境的安全。
行動上合拍，實現(xiàn)安全目標(biāo)無縫對接
“怎么沒有戴好安全帽呢？帽子不是放在頭上就行了，要按照標(biāo)準(zhǔn)戴好！”此類的場景在工地上會經(jīng)常發(fā)生。因為總有一些“不聽話”的工人覺得“小問題”沒關(guān)系，殊不知“小問題”才是最關(guān)鍵卻又最容易被忽視的安全隱患，只有讓員工真正認(rèn)識到安全工作的重要性，才能實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
機(jī)械設(shè)備、深基坑、臨邊防護(hù)、臨時用電、消防安全等都是安全檢查的關(guān)鍵所在，該項目部安全部門堅持每個月進(jìn)行至少1次以上的全方位專項檢查，從操作規(guī)程合規(guī)到防護(hù)措施完備情況逐個對標(biāo)，全力消除安全隱患。此外，該項目部還充分利用“安全生產(chǎn)月”活動，扎實開展應(yīng)急救援演練、法規(guī)知識教育等豐富多彩的活動，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。入場以來，共開展消防演練1次，制作并懸掛安全知識宣貫條幅、海報20余條，制作發(fā)放安全月宣傳手冊200余冊。
該項目每月至少進(jìn)行一次現(xiàn)場帶班檢查，要求每次檢查必須要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，明確責(zé)任人、整改措施、整改時限。對現(xiàn)場存在的安全問題進(jìn)行梳理、責(zé)任劃分、總結(jié)經(jīng)驗及部署下一步整改措施安排。各施工班組配備專職安全員，規(guī)定班組安全員必須與項目安全管理人員協(xié)同辦公、安全員每天記錄安全監(jiān)督日志、履行日常安全巡查、督促隱患整改以及參與安全驗收等工作職責(zé)。
下一步，該項目部將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，堅決杜絕各類違章違規(guī)行為，對各類安全事故隱患“零容忍”，對存在安全隱患整改不力或?qū)医滩桓牡男袨閷?yán)格處罰，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。