精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化過程管控
項目部每周召開生產(chǎn)周例會，將每周及每日施工計劃下達(dá)給每個施工班組，并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施。每個施工區(qū)域的負(fù)責(zé)人均由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場管理，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理調(diào)配人員、物資、設(shè)備等生產(chǎn)資源，確保按期完成項目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃。為您推薦
來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：林赤喜
