為提升項(xiàng)目全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),打造品質(zhì)示范工程,北新路橋集團(tuán)西安分公司南川區(qū)現(xiàn)代智慧科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)多維度、多層次的舉措,持續(xù)聚焦工程質(zhì)量,確保每一項(xiàng)工作都精益求精,在項(xiàng)目掀起一股“人人重視質(zhì)量,人人創(chuàng)造質(zhì)量,人人享受質(zhì)量”的新熱潮。
學(xué)習(xí)制度“深”起來(lái)
該項(xiàng)目部積極開(kāi)展工程質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量管理制度等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)討論會(huì),系統(tǒng)化學(xué)習(xí)質(zhì)量制度,確保質(zhì)量管理的核心理念、標(biāo)準(zhǔn)要求和控制要點(diǎn)入腦入心。充分利用每周生產(chǎn)例會(huì),先后組織圖紙學(xué)習(xí)討論會(huì)、隱蔽工程及計(jì)量資料交底會(huì)等質(zhì)量專題培訓(xùn),營(yíng)造“白天跑施工,晚上學(xué)技術(shù)”的良好氛圍,特別圍繞施工工藝上的重點(diǎn)和難點(diǎn),學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、工序管理流程,拓展全員質(zhì)量管理知識(shí)面,提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
宣傳教育“活”起來(lái)
該項(xiàng)目通過(guò)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、擺放展板、發(fā)放宣傳資料、組織觀看工程質(zhì)量警示片、開(kāi)展“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量安全監(jiān)督巡查等活動(dòng)形式,廣泛傳播質(zhì)量知識(shí),持續(xù)傳播質(zhì)量理念,提升全員質(zhì)量意識(shí),大力營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍,增強(qiáng)“人人熱愛(ài)質(zhì)量、人人投身質(zhì)量”的自覺(jué)意識(shí)。
技能提升“強(qiáng)”起來(lái)
該項(xiàng)目著力于推動(dòng)全員技能提升,通過(guò)精準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系,確保作業(yè)人員的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。針對(duì)陶粒板安裝工、砌筑工、濕噴臺(tái)車操作手等不同崗位的需求,項(xiàng)目采取定制化、針對(duì)化的交流培訓(xùn)方案,結(jié)合實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題與操作要點(diǎn),通過(guò)編制技術(shù)方案,制作“工藝明白卡”,將關(guān)鍵工藝流程、核心操作步驟以簡(jiǎn)明直觀的方式呈現(xiàn),便于員工隨時(shí)查閱與學(xué)習(xí)。同時(shí),通過(guò)導(dǎo)師帶徒機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承,尤其注重新老員工間的技能交流與協(xié)作,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平,為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
風(fēng)險(xiǎn)排查“嚴(yán)”起來(lái)
嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)隱患治理全員參與,該項(xiàng)目通過(guò)“拉網(wǎng)式”自查自糾和系統(tǒng)化排查,項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),組成“施工質(zhì)量整治”小組,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析與診斷,找出問(wèn)題根源,制定精準(zhǔn)的治理措施。每一項(xiàng)問(wèn)題責(zé)任到人,并要求嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行整改,形成閉環(huán)。針對(duì)問(wèn)題多發(fā)區(qū)域和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),采取“走動(dòng)式”管理,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患,確保“大隱患不過(guò)夜,小隱患不過(guò)班”,確保每一個(gè)問(wèn)題都能有的放矢,迅速解決,為質(zhì)量月活動(dòng)全面落地見(jiàn)效保駕護(hù)航。
材料管控“細(xì)”起來(lái)
該項(xiàng)目從原材料質(zhì)量控制入手,嚴(yán)把質(zhì)量工程源頭關(guān),確保建筑原材料質(zhì)量合格,并按規(guī)定做好原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。在施工過(guò)程中,做好各項(xiàng)工序技術(shù)交底,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確難點(diǎn)解決措施,運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法,突出抓好混凝土穩(wěn)定性與外觀質(zhì)量,混凝土振搗、水灰比控制、脫模劑選用、模板類型選擇等環(huán)節(jié),并做好成品保護(hù)。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制,確保從材料采購(gòu)到施工落地,每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。
下一步,該項(xiàng)目部持續(xù)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,提升全員質(zhì)量意識(shí),細(xì)化過(guò)程管理,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)走深走實(shí)。
學(xué)習(xí)制度“深”起來(lái)
該項(xiàng)目部積極開(kāi)展工程質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量管理制度等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)討論會(huì),系統(tǒng)化學(xué)習(xí)質(zhì)量制度,確保質(zhì)量管理的核心理念、標(biāo)準(zhǔn)要求和控制要點(diǎn)入腦入心。充分利用每周生產(chǎn)例會(huì),先后組織圖紙學(xué)習(xí)討論會(huì)、隱蔽工程及計(jì)量資料交底會(huì)等質(zhì)量專題培訓(xùn),營(yíng)造“白天跑施工,晚上學(xué)技術(shù)”的良好氛圍,特別圍繞施工工藝上的重點(diǎn)和難點(diǎn),學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、工序管理流程,拓展全員質(zhì)量管理知識(shí)面,提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
宣傳教育“活”起來(lái)
該項(xiàng)目通過(guò)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、擺放展板、發(fā)放宣傳資料、組織觀看工程質(zhì)量警示片、開(kāi)展“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量安全監(jiān)督巡查等活動(dòng)形式,廣泛傳播質(zhì)量知識(shí),持續(xù)傳播質(zhì)量理念,提升全員質(zhì)量意識(shí),大力營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍,增強(qiáng)“人人熱愛(ài)質(zhì)量、人人投身質(zhì)量”的自覺(jué)意識(shí)。
技能提升“強(qiáng)”起來(lái)
該項(xiàng)目著力于推動(dòng)全員技能提升,通過(guò)精準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系,確保作業(yè)人員的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。針對(duì)陶粒板安裝工、砌筑工、濕噴臺(tái)車操作手等不同崗位的需求,項(xiàng)目采取定制化、針對(duì)化的交流培訓(xùn)方案,結(jié)合實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題與操作要點(diǎn),通過(guò)編制技術(shù)方案,制作“工藝明白卡”,將關(guān)鍵工藝流程、核心操作步驟以簡(jiǎn)明直觀的方式呈現(xiàn),便于員工隨時(shí)查閱與學(xué)習(xí)。同時(shí),通過(guò)導(dǎo)師帶徒機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承,尤其注重新老員工間的技能交流與協(xié)作,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平,為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
風(fēng)險(xiǎn)排查“嚴(yán)”起來(lái)
嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)隱患治理全員參與,該項(xiàng)目通過(guò)“拉網(wǎng)式”自查自糾和系統(tǒng)化排查,項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),組成“施工質(zhì)量整治”小組,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析與診斷,找出問(wèn)題根源,制定精準(zhǔn)的治理措施。每一項(xiàng)問(wèn)題責(zé)任到人,并要求嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行整改,形成閉環(huán)。針對(duì)問(wèn)題多發(fā)區(qū)域和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),采取“走動(dòng)式”管理,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患,確保“大隱患不過(guò)夜,小隱患不過(guò)班”,確保每一個(gè)問(wèn)題都能有的放矢,迅速解決,為質(zhì)量月活動(dòng)全面落地見(jiàn)效保駕護(hù)航。
材料管控“細(xì)”起來(lái)
該項(xiàng)目從原材料質(zhì)量控制入手,嚴(yán)把質(zhì)量工程源頭關(guān),確保建筑原材料質(zhì)量合格,并按規(guī)定做好原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。在施工過(guò)程中,做好各項(xiàng)工序技術(shù)交底,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確難點(diǎn)解決措施,運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法,突出抓好混凝土穩(wěn)定性與外觀質(zhì)量,混凝土振搗、水灰比控制、脫模劑選用、模板類型選擇等環(huán)節(jié),并做好成品保護(hù)。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制,確保從材料采購(gòu)到施工落地,每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。
下一步,該項(xiàng)目部持續(xù)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,提升全員質(zhì)量意識(shí),細(xì)化過(guò)程管理,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)走深走實(shí)。
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