烏魯木齊訊（通訊員 盧桂香）“推行目標責任制后對你的工作有哪些改變？”9月24日，新建兵團建工城建集團黨委書記、董事長曾寧波深入兵團本級養(yǎng)老服務機構建設項目調研并與項目管理人員就項目目標責任制進行交流討論。
曾寧波指出，要充分認識到項目目標責任制管理的優(yōu)勢，通過扎實做好項目目標責任制，加強對項目進度、質量、安全等各方面的管理。
曾寧波要求，一是激發(fā)內生動力。項目部要繼續(xù)運用考核激勵體系，引導項目集中抓好安全質量、產(chǎn)值進度、效益資金，全力打通績效考核“最后一公里”。二是健全項目管控體系。要發(fā)揮好“四項經(jīng)濟工作”“四大管理平臺”作用，持續(xù)優(yōu)化完善項目目標責任制管理體系，嚴格控制過程成本，及時解決項目責任制管理中存在的問題，確保貫徹到底。三是確保目標責任制落實見效。項目目標責任制是確保項目高效、有序運行的重要機制，要以項目目標責任制的管理成效助推項目管理邁上新臺階，貫徹落實項目目標責任制，從而達到提升企業(yè)經(jīng)營效率和管理能力水平。
據(jù)了解，該項目結合實際，通過召開專題宣貫培訓、動員部署會，組織經(jīng)營人員與項目管理人員認真研究，共同測算收益率等方式，制定并完善適合本項目的考核責任書，力爭推動項目管理實現(xiàn)效益目標，將目標任務落到項目建設各環(huán)節(jié)、全過程上，使項目目標責任制激勵作用日益凸顯，最終達到助力企業(yè)高質量發(fā)展效果。