新疆兵團(tuán)水利水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司161團(tuán)小白楊水庫建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目部多措并舉 走好下半年安全生產(chǎn)工作“關(guān)鍵棋”

 
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，新疆兵團(tuán)水利水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司161團(tuán)小白楊水庫建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目部結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作總體情況，聚焦全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等指標(biāo)，從生產(chǎn)提效、質(zhì)量把關(guān)、安全管控三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工作的目標(biāo)性、計(jì)劃性管理思維，優(yōu)化生產(chǎn)工序銜接，嚴(yán)格細(xì)化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全生產(chǎn)管控力度，確保下半年各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)、高效保質(zhì)運(yùn)行。
強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃思維 梳理生產(chǎn)工序銜接
為確保生產(chǎn)工作能夠按照計(jì)劃目標(biāo)高效有序開展，項(xiàng)目部從加強(qiáng)工作思想的前瞻性、工作計(jì)劃的超前性和工作部署的合理性入手，按照分板塊、分節(jié)點(diǎn)的部署原則對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)提前籌劃安排，進(jìn)行板塊化、節(jié)點(diǎn)化管理，針對(duì)性地劃分“責(zé)任田”，明確責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)建設(shè)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)作為，做到不推諉扯皮、不敷衍了事。結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，積極開展交流座談會(huì)，收集整理安全生產(chǎn)過程中存在的問題，分析研判阻礙目標(biāo)推進(jìn)的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，把脈問診，深挖病灶，強(qiáng)化項(xiàng)目部與基層隊(duì)組及各基層隊(duì)組之間的溝通交流，梳理生產(chǎn)工作工序銜接，保障生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控 打造精品工程品牌
在主動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期召開工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)會(huì)，對(duì)于井下生產(chǎn)一線隊(duì)組提出的問題及時(shí)給予回復(fù)，切實(shí)解決井下存在的有關(guān)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化問題。按照“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的要求，不斷加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)提升，積極開展人員素質(zhì)提升活動(dòng)，由業(yè)務(wù)水平能力較強(qiáng)的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)狠抓基層隊(duì)組素質(zhì)提升培訓(xùn)，并在月中、月末組織小考、大考，進(jìn)行培訓(xùn)效果檢驗(yàn)。為保證生產(chǎn)過程中能夠全面貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，保障正常組織生產(chǎn)銜接，項(xiàng)目部結(jié)合井下一線實(shí)際情況，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、管路安裝吊掛、工器具使用擺放等多個(gè)方面進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)卡工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
強(qiáng)化安全穩(wěn)定常態(tài) 夯實(shí)安全管控根基
項(xiàng)目部在采取多渠道、多形式、重實(shí)效的常態(tài)化學(xué)貫安全事故案例的基礎(chǔ)上，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管控達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升，重點(diǎn)對(duì)規(guī)程措施、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、隱患判定、停工停產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，同時(shí)積極推進(jìn)“136”安全管理理念、“三抓一除”、安全監(jiān)管人員作風(fēng)建設(shè)十條補(bǔ)充規(guī)定等內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)工作，通過班前會(huì)集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問等學(xué)習(xí)考查方式，積極營(yíng)造人人學(xué)、個(gè)個(gè)會(huì)的安全學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升職工安全意識(shí)。按照人、證、崗相匹配的要求，針對(duì)性開展人員證件專項(xiàng)檢查，確保專人專崗、定人定崗的良好氛圍的形成。圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，進(jìn)行頂板管控、輔助運(yùn)輸、零星工程等多項(xiàng)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的安全監(jiān)督管控作用發(fā)揮，形成無監(jiān)管不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)的安全穩(wěn)定常態(tài)，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。