224團(tuán)項目部將廉潔文化有機融入項目管理

 
     兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司依托工程建設(shè)，將廉潔文化有機融入項目管理之中，著力打造“廉潔示范工程”，助力項目建設(shè)平穩(wěn)健康推進(jìn)。
    強化廉潔意識。公司黨總支打造特色鮮明、寓意深刻的“廉潔文化長廊”，14塊有關(guān)廉潔文化、警示標(biāo)語、民族團(tuán)結(jié)的主題展板，聯(lián)同辦公及施工區(qū)域懸掛廉潔文化標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語，共同打造廉潔宣傳陣地，營造“建廉、話廉”的濃厚氛圍。同時，制訂了廉潔文化建設(shè)實施方案，項目人員簽訂廉潔自律承諾書，實行建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等合同和廉政合同同時簽訂，使工程建設(shè)和廉潔文化同步實施。
   強化源頭防治。通過領(lǐng)導(dǎo)班子明廉、黨員干部勤廉、職工工作清廉、日常講廉倡廉、環(huán)境氛圍育廉的方式，實現(xiàn)了工程無違規(guī)決策、無違規(guī)操作、無損害企業(yè)利益、無違規(guī)違紀(jì)和無信訪舉報的“五無”目標(biāo)，為工程建設(shè)、施工管理、經(jīng)營發(fā)展和提升企業(yè)品牌等方面提供了堅強紀(jì)律保障。
   強化風(fēng)險防控。結(jié)合工程實際，構(gòu)建和完善務(wù)實、有效、系統(tǒng)的廉潔風(fēng)險防控體系，針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定排查發(fā)現(xiàn)點，堅持推進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移，注重現(xiàn)場工作與日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作相結(jié)合，加強日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，開展風(fēng)險評議預(yù)警，筑牢抓早抓小、拒腐防變“第一道防線”，把項目建設(shè)成為“廉潔工程”。
   強化監(jiān)督檢查。公司黨總支通過查看資料、合同比對、座談走訪等方式，加強對工程項目合同履行、現(xiàn)場管理、資金使用及廉潔防控檢查力度，確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)規(guī)范運行。通過對合同訂立、材料采購、招投標(biāo)等進(jìn)行實地監(jiān)督檢查23次，發(fā)現(xiàn)問題12處，及時要求相關(guān)部門組織整改，保證了工程按合同規(guī)范實施。