近日，中國鐵建曬出了“2018年生產(chǎn)經(jīng)營龍虎榜”，中鐵建大橋工程局三公司在“2018年工程公司完成產(chǎn)值前20名”榜單上，榜上有名?？捎姓l知道，四年前，同樣是這個公司，正面臨企業(yè)發(fā)展的最低谷：在手任務(wù)嚴(yán)重不足、在建項目問題不斷、骨干力量流失嚴(yán)重，處在崩潰邊緣。那么，他們是如何在短短的四年時間內(nèi)實現(xiàn)涅槃重生呢?
四年前的2014年12月，為了讓三公司走出困境，大橋局集團將原鋼結(jié)構(gòu)公司和三公司合并重組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也進行了調(diào)整。新班子新氣象，他們首先做的就是正風(fēng)氣、提信心。以“錢去哪兒了”為主題，從機關(guān)到基層，在全公司范圍內(nèi)開展了一場轟轟烈烈的大討論。研討的目的就是要查找效益流失的根源，征集解決問題的辦法。危局之下，信心比黃金更重要。各種手段頻出，三公司開啟了重拾信心之旅。他們修訂辦法，整風(fēng)肅紀(jì);精塑機關(guān)，強化服務(wù)意識;清除冗員，加強人員流動，關(guān)鍵崗位實行競聘上崗。以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣和決心，不等不靠、滾石上山、爬坡過坎，承擔(dān)責(zé)任。三公司的整體面貌大為改觀，讓員工看到了希望。
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在較長時間沒有新中項目的嚴(yán)酷局面下，推動經(jīng)營革新，改善自我造血功能刻不容緩。為了變被動為主動，三公司創(chuàng)新進行市場開拓布局，并通過集中培訓(xùn)、以老帶新等方式提升經(jīng)營人員隊伍綜合能力，壯大經(jīng)營人員隊伍。堅持“全員經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營”的理念，堅守“精攬、慎攬”原則闖市場。
除了鞏固傳統(tǒng)的鐵路、公路、地鐵市場，三公司也不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域。2016年末中標(biāo)的萍鄉(xiāng)海綿城市建設(shè)項目，這是中國鐵建第一家海綿城市PPP項目，并通過舉辦“2017江西海綿城市建設(shè)論壇”，提升品牌在業(yè)內(nèi)的影響力。還通過以干促攬，助力珠海斗門區(qū)海綿城市項目的中標(biāo)，并積極介入天津、沈陽等地的海綿城市建設(shè)項目，把海綿城市作為公司未來的核心品牌予以打造。
除了海綿城市，三公司還成功中標(biāo)南昌市西湖區(qū)朝陽地塊城市棚戶區(qū)改造安置房EPC項目和新疆和田軍分區(qū)軍民融合工程，打開了兩個全新的施工領(lǐng)域。除了經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營核心區(qū)域拓展至新疆、重慶、北京、浙江、江西、山東六個，此外還有天津、山西、河北、云南、湖南等新興市場領(lǐng)域。同時勇于突破，以干促攬，首次進入重慶軌道交通市場、西藏公路市場，重回湖南高速公路市場、重回新疆水利市場等等。
一分耕耘，一分收獲。四年來三公司自主承攬份額較四年前翻了6倍，新簽合同額逐年遞增，規(guī)模不斷壯大，2017和2018已連續(xù)兩年突破100億元，居于集團前列。
信心有了，市場有了，剩下的就是怎么干了。為了提升項目管理能力，三公司高度重視項目前期策劃工作，公司主管親力親為、分管班子全程參與、機關(guān)部門現(xiàn)場進駐、基層專家獻謀獻策。并在過程中做到了策劃的廣度、深度和細度;在施工隊伍的選擇和管理上，三公司對隊伍實行了會員制管理，所有新上隊伍必須有項目班子以上成員實名推薦或擔(dān)保，且必須向公司交納履約保證金，最大限度避免了勞務(wù)糾紛發(fā)生;為了規(guī)范物資管理，三公司制定了模板化合同，規(guī)定了勞務(wù)、物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等標(biāo)準(zhǔn)通用合同模板，通過網(wǎng)絡(luò)集中審批，堵塞了漏洞，防范了風(fēng)險。在安全質(zhì)量管理上，三公司創(chuàng)造性的成立了安全質(zhì)量生產(chǎn)巡查“包公隊”，主管領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，獨立執(zhí)紀(jì)，以釘釘子精神對所有在建項目過篩子巡查。
加強前期策劃和過程中的有力管控，三公司在建項目精神面貌煥然一新，生產(chǎn)能力得到增強，在各方面勇爭第一，涌現(xiàn)出一批典型項目，從而帶動更多的項目完善提高。
人才是關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，之前的人才流失讓三公司在選人用人上捉襟見肘。為了破解人才短缺難題，三公司推出一系列人才培養(yǎng)、管理計劃，并收到成效。通過校企合作、特殊人才引進，搭建引進平臺;推進職業(yè)經(jīng)理人評價、內(nèi)部專家評選，搭建比爭平臺;實行機關(guān)部長推薦項目部長的“序列首推”制度，搭建選拔平臺;連續(xù)兩年實施序列人員大培訓(xùn)，1000余人次受訓(xùn)，每年在10個項目設(shè)立新學(xué)員培訓(xùn)基地，搭建成長平臺;實施人才培養(yǎng)獎勵基金，通過網(wǎng)絡(luò)遠程教育、考試，搭建考核平臺。五個“平臺”優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，提升了人員素質(zhì)，提高了工作效率，降低了人才使用成本，搭建了公司快速發(fā)展的加油站。
同時，也不斷加大人才交流力度，并注重跟蹤考評，完善人才數(shù)據(jù)庫，把能干事、想干事的人安排到適應(yīng)的崗位。還通過關(guān)鍵崗位競聘樹立正確用人導(dǎo)向、補充后備人才庫。為了讓人人有擔(dān)子，人人有壓力，強力推行年終評價考核、末位淘汰制，不能勝任者轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職;考核跟著人走，在工資關(guān)系介紹信中加入業(yè)績考核項，人才考核不斷檔。種種措施的施行，產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)，人動起來了，事也干起來了。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”四年來，三公司上下團結(jié)一心，滾石上山、砥礪前行，較真碰硬、真抓實干，擼起袖子加油干，一路高歌猛進，堅持不懈的奮斗結(jié)出了累累碩果。
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