烏魯木齊訊（通訊員 孫雯）本年度，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第一工程公司緊密?chē)@高質(zhì)量發(fā)展核心戰(zhàn)略，將“兩金”清收工作作為重中之重，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措與高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了清收工作的重大突破。
精心布局，開(kāi)啟清收新征程。年初，第一工程公司制定了“兩金”清收計(jì)劃，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)小組，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、全程跟蹤。該公司紀(jì)檢委員對(duì)清收計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保每一項(xiàng)措施都得到有效執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主單位的深度溝通與合作，提前介入項(xiàng)目結(jié)算流程，仔細(xì)核對(duì)結(jié)算資料，確保其完備無(wú)誤。最后，運(yùn)用多種清收策略，針對(duì)長(zhǎng)期積欠、回收難度大的款項(xiàng)，公司綜合運(yùn)用訴訟、信訪(fǎng)、協(xié)商制定還款計(jì)劃等方式，逐一攻克難關(guān)。截至目前，已完成“兩金”清收總額達(dá)8821.94萬(wàn)元，年度清收目標(biāo)完成率高達(dá)95%，標(biāo)志著清收工作取得了階段性勝利。
全員行動(dòng)，凝聚清收新合力。為將“兩金”清收工作轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，公司在紀(jì)檢委員的監(jiān)督下，構(gòu)建了從上至下、層層壓實(shí)責(zé)任的工作體系。一方面，加強(qiáng)宣傳教育，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，確保每位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到清收工作的重要性，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)出擊”的轉(zhuǎn)變。另一方面，建立激勵(lì)機(jī)制，紀(jì)檢委員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，確保清收成效與績(jī)效工資直接掛鉤，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。形成了“人人關(guān)心清收、人人參與清收”的良好氛圍。例如，在8月，公司黨支部書(shū)記的帶領(lǐng)和紀(jì)檢委員的全程監(jiān)督下，清收小組多次親赴五家渠，與項(xiàng)目業(yè)主展開(kāi)深入交流，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終達(dá)成六期還款協(xié)議，并順利完成了首期款項(xiàng)的回收，為清收工作樹(shù)立了典范。
持續(xù)深化，譜寫(xiě)清收新篇章。該公司針對(duì)長(zhǎng)期未結(jié)項(xiàng)目，采取定制化解決方案。以情感人，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，增進(jìn)彼此的理解和信任；以智取勝，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律手段，維護(hù)公司的合法權(quán)益。對(duì)已竣工項(xiàng)目，采取緊密跟蹤、巧妙溝通的策略。確保結(jié)算節(jié)點(diǎn)清晰、步驟有序，及時(shí)回收應(yīng)收款項(xiàng)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、施工管理、經(jīng)營(yíng)管控及成本效益等各方面的綜合能力，為開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
截至目前，第一工程公司已完成 “兩金” 清收8821.94 萬(wàn)元，已完成年度清收目標(biāo)95%，取得了階段性勝利。今后，該公司將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新清收手段，優(yōu)化管理流程，確保每一筆應(yīng)收款項(xiàng)都能得到有效回收，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。