中鐵武漢電氣化局廣州分公司梅汕項(xiàng)目部召開成本管理座談會(huì)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持本次會(huì)議，會(huì)議以強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本過程管控，杜絕項(xiàng)目成本管理漏洞，創(chuàng)全線精品工程，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，助力提質(zhì)增效為目的。項(xiàng)目班子成員充分發(fā)表個(gè)人意見，樹立全員參與成本管理意識，重視項(xiàng)目過程中的成本管理，確保成本管理風(fēng)險(xiǎn)可控，力爭超額完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，追求項(xiàng)目利益最大化。

　　由于工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目部目前已進(jìn)入大干時(shí)期。大家一致認(rèn)為搶工期階段不能忽視成本控制，會(huì)上分析了項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀。

　　針對以上問題提出了解決方案：一是認(rèn)清形勢、正視問題。提高責(zé)任意識和憂患意識，一旦發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本偏差苗頭的時(shí)候就要采取相應(yīng)措施，及時(shí)反饋意見，避免偏差擴(kuò)大化。二是要抓住問題根源，制定科學(xué)有效的糾偏措施，對成本控制計(jì)劃的編制、過程成本核算分析、內(nèi)外驗(yàn)工、分包結(jié)算等基礎(chǔ)工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查并排除成本隱患。三是準(zhǔn)確定義成本管理內(nèi)涵，合理安排開源增收和節(jié)流減支工作，努力提高項(xiàng)目盈利能力。四是從工程全過程入手抓好成本管控，強(qiáng)化“以收定支，限額分包”的管理理念，避免項(xiàng)目“超概算、超合同、超計(jì)劃、超預(yù)算、超驗(yàn)工付款”等五超現(xiàn)象。五是按時(shí)履行勞務(wù)分包合同，規(guī)范分包結(jié)算及計(jì)量支付管理工作，提高成本核算水平。六是抓好二次經(jīng)營工作，確保“顆粒歸倉”。七是加強(qiáng)成本管理人才培養(yǎng)，為公司輸送優(yōu)秀管理人才。