烏魯木齊迅（通訊員 韓夢雪）今年以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),多措并舉狠抓“兩金”清收，截至9月25日，已累計完成“兩金”清收2.32億元，完成2024年申請總額1.54億元的150.47%。
“軍令”如山，吹響集結(jié)號。“兩金”清收既是一場“攻堅戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”。該集團(tuán)成立“兩金”清收指揮部16個，明確各層級責(zé)任，把“兩金”壓降工作作為全員全層級工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力。班子成員根據(jù)分工，定期督導(dǎo)掛鉤項目的清收情況，加強(qiáng)與甲方“點(diǎn)對點(diǎn)”聯(lián)系，第一時間做好開具發(fā)票、辦理相關(guān)手續(xù)掛賬等業(yè)務(wù)，保證項目結(jié)算進(jìn)度與生產(chǎn)進(jìn)度相平衡。
全員上陣，攻破“荊棘關(guān)”。該集團(tuán)以把控資金風(fēng)險為關(guān)鍵，在合同談判階段，堅持效益、資金雙導(dǎo)向，注重合同結(jié)算條款、價款結(jié)算方式，明確約定進(jìn)度款和完工后結(jié)算審核時間節(jié)點(diǎn)，從源頭為資金回收打牢基礎(chǔ)；抽調(diào)法律、財務(wù)、經(jīng)營等多部門骨干力量，對內(nèi)加強(qiáng)管理，建立健全其他應(yīng)收款清收制度，深入細(xì)化考核配套措施，嚴(yán)格預(yù)算管理，堅決亮明清收紅線，確保工作取得實(shí)效；集中精兵強(qiáng)將優(yōu)先解決難度大、數(shù)額大、賬齡長的目標(biāo)，綜合運(yùn)用催款函、現(xiàn)場走訪、蹲點(diǎn)守候、駐地催收、投訴信訪、訴訟等方法，拉條掛賬，壓茬推進(jìn)，確保清收有進(jìn)展、有成果。“我們的清收老大難”項目，先后經(jīng)歷了公司整合重組，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)離的情況，集團(tuán)黨委了解到這些情況后，經(jīng)過多輪談判，最終簽訂了3年還款協(xié)議，首次支付3000萬元已經(jīng)到賬。”第六工程公司黨支部書記晏開陽說道。