烏魯木齊訊（通訊員 李楊）近日，新疆兵團建工城建集團第一工程公司為更好地推進各項目工作，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項目一線，仔細梳理項目工作，現(xiàn)場解決了10余條工作問題，為推進項目工作注入了強大動力。
在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的積極推動下，各項目工作進度有序向前。石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院項目按照計劃穩(wěn)步邁向封頂目標(biāo)，施工團隊在解決了諸多問題后干勁十足，混凝土澆筑等關(guān)鍵工序有條不紊地進行著，工程的主體框架逐漸成型。南山體校項目近期要工程驗收，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)團隊提前對南山體校項目進行預(yù)驗收，在預(yù)驗收中排查各項指標(biāo)，為項目的驗收保駕護航。喀什項目在公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入考察后，干部職工信心倍增，對該項目驗收做最后的沖刺。五家渠M2項目和石河子大學(xué)項目目前正在進行室內(nèi)施工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求這兩個項目做好室內(nèi)施工的同時也要注意安全。
在今后的工作中，該公司將繼續(xù)秉持前置辦公的工作模式，從領(lǐng)導(dǎo)班子到三科一室，主動深入項目一線，提前了解項目可能面臨的各類問題和困難，將問題和困難扼殺在“搖籃”中。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)團隊現(xiàn)場辦公，使問題能夠當(dāng)場得到?jīng)Q策和解決，避免了層層上報、批復(fù)等待的時間延誤，工作人員能依據(jù)指示快速開展工作，大幅縮短了工期，增強了各科室之間的協(xié)調(diào)性。在項目一線，三科一室能直接溝通協(xié)作，信息傳遞更加準(zhǔn)確及時，形成強大的工作合力。提升了職工的工作積極性和信心?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)班子深入基層解決問題，職工感受到公司對項目的重視，從而更加積極地投入工作，也對項目的成功充滿信心。前置辦公的工作模式，提升了該公司整體的項目管理水平，通過深入一線了解實際情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在未來的施工中提前做好規(guī)劃和布局，推進公司又好又快發(fā)展！