為落實項目責任目標責任制，推進項目管理系統(tǒng)應用，近日，兵團建工市政交通集團華晟公司組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責、預算、集采、材料等人員召開了項目經(jīng)營運行分析會，結(jié)合項目部經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的材料采價、集采信息錄入、合同管理、經(jīng)濟簽證、成本核算、工程結(jié)算等方面問題進行梳理，查找原因，分析癥結(jié)，針對業(yè)務相對滯后、數(shù)據(jù)錄入準確率較低和出錯較多的業(yè)務進行了專項培訓，進一步規(guī)范經(jīng)營管理流程，提高了項目精細化管理水平。
    今年以來，該公司將推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與項目精細化全過程管理的深度融合，成立了由公司主要領(lǐng)導牽頭抓總，分管領(lǐng)導主抓督導，各部門具體落實的項管系統(tǒng)應用工作領(lǐng)導小組，通過內(nèi)部培訓、實操演練、內(nèi)部監(jiān)督檢查和線上線下等方式，不斷推進“四大平臺”管理系統(tǒng)應用，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)及集采數(shù)據(jù)的同步、同源、統(tǒng)一，實現(xiàn)全方位管控，真實反映各項目過程數(shù)據(jù)，有效降低項目成本管控的風險。該公司還有一個項目的數(shù)字成本應用，獲得第二屆自治區(qū)建設(shè)行業(yè)數(shù)字化應用技能大賽二類成果獎。