“作風整治年”工作開展以來，兵團建工水電集團鋼結構公司認真貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于作風建設重要論述精神，堅持以“馳而不息”的定力緊盯不放，更加深入推進作風建設，鍥而不舍貫徹落實集團要求，堅持把作風整頓工作作為嚴肅政治任務和重大政治責任，強勢推動、狠抓落實，確保此項工作高點啟動、高效展開、高質落實。
注重加強組織領導，在科學籌劃部署中抬高起點
部署展開快。公司黨總支召開“作風整治年”動員大會， 對“作風整治年”工作進行動員和部署，進一步明確任務和工作要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨總支部署上來，調動廣大干部職工轉作風、務實績、求實效的積極性。
領導力量強。成立以主要領導為組長、班子成員為副組長、各部門主要負責同志為組員的“作風整治年”工作領導小組，明確具體任務和目標責任，對整頓工作實施統(tǒng)一領導，全程督導落實、及時把關正向。
籌劃設計實。主要領導親自研究籌劃、審定方案，結合自身實際細化具體計劃，特別是對照上級明確需要解決的問題，堅持從本單位實際出發(fā)，進一步細化了黨員干部需重點查糾的問題，有效確保問題靶標不虛不空、精準精確。    
注重強化過程監(jiān)督，在跟蹤督導中確保深入推進
針對作風整頓重在發(fā)現(xiàn)問題、難在整改糾治的實際，堅持把解決問題作為基本指向和重要檢驗，通過邊實踐、邊查擺、邊整改，確保整頓工作始終有力有序有效推進。
緊盯政治建設。公司以黨支部為單位積極組織干部職工開展理論學習12次，重點學習習近平總書記關于作風建設重要論述、《中國共產黨章程》《中國共產黨紀律處分條例》等黨規(guī)黨紀，學習《十一師紀委七屆三次全會公報》，開展集體廉潔談話1次，觀看警示教育片4場次。通過強化學習教育，進一步使全體干部職工思想得到統(tǒng)一，政治規(guī)矩和政治紀律意識明顯增強。結合自身實際，將教育管理、報告工作等經常性組織生活制度具體化，特別是公司黨總支、領導班子、黨支部三個層面，從學習內容、值班考勤、工作期間著裝、會風會紀等方面對制度進行細化規(guī)范，著力靠制度的硬、促作風的實。
深入查擺問題。為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真落實水電集團紀委關于作風建設的部署要求，推動公司黨員干部提升能力、轉變作風，確保集團紀委工作要求在鋼結構公司落地見效，公司依據“作風整治年”活動方案，于3月13日開展“對照問題查擺”第二階段工作，要求公司所屬職工要認真開展作風大排查、大檢視、大整治，于6月4 日共收問題查擺清單160余份，通過問題查擺，查找自身存在問題，制定整改措施、明確整改時限，切實做到發(fā)現(xiàn)一項、整改一項，層層壓實責任、確保有推進、有落實、有督導、有成效嚴肅整頓解決工作作風上的頑疾，切實把作風建設抓緊抓實抓出成效。
召開專題座談會。公司以黨支部為單位積極組織召開專題座談會共3次，達到公司人員全覆蓋，召開問題查擺座談會，重點對照梳理總結出的問題進行深刻剖析，著重從黨員干部工作的事業(yè)心與責任感、服務意識、工作方式方法以及工作機制等方面深刻剖析原因；召開“立足本職工作、推動集團高質量發(fā)展”主題座談會，針對查擺出的問題，結合工作實際，就如何改問題、轉作風，為更好推動集團高質量發(fā)展做貢獻座談研討；召開“四項經濟指揮體系”座談會，圍繞以抓牢“自然生長法則”為內生動力的績效考核“牛鼻子”工程，堅持“四個為要”，推行“四項經濟工作” 指揮體系建設為內容召開座談會，引導職工進一步樹立“共建、共享、共乘一列火車”理念，充分發(fā)揮先進典型以點帶面的導向作用，打破“要我干”的固有思維，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強“我要干”的主動性，在全公司營造崇尚榜樣、爭當先進的濃厚氛圍。
注重突出問題導向，在嚴格整改糾治中力求實效
制定問題整改清單，實施“銷號管理”。公司黨總支嚴格要全體職工認真對照“問題查擺清單”，查找自身存在問題，制定整改措施、明確整改時限，實現(xiàn)“銷號管理”，切實做到發(fā)現(xiàn)一起、整改一起，層層壓實責任、確保有推進、有落實、有督導、有成效。
強化日常監(jiān)督，增強行動自覺。公司作風整治工作領導小組從日常工作行為規(guī)范入手，通過不定期不定時監(jiān)督檢查，制定干部外出報告制度，明確干部外出報告制度等事項，加大對干部職工考勤、執(zhí)行請銷假制度、工作期間著裝、會風會紀等方面的日常監(jiān)督力度，完善差旅費等管理辦法，有效增強了干部職工遵規(guī)守紀的行動自覺。
 
鋼結構公司將進一步鞏固作風建設提升年活動成果，按照標本兼治原則，建立完善問題整改長效機制，切實以作風建設帶動業(yè)務工作質效全面提升。