好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部的一個重點。質(zhì)量管理工作任重道遠，項目部通過此次質(zhì)量月活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量管理方面的不足之處。質(zhì)量月活動只是一個開始，項目部全體人員會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，促進項目施工水平更上一臺階。
為落實“質(zhì)量意識”，項目部組織項目部全體人員在項目部會議室，由總工曹虎組織學(xué)習《鋼結(jié)構(gòu)公司質(zhì)量管理制度》、《建工質(zhì)量標準化手冊》，《質(zhì)量政策法規(guī)》、《質(zhì)量管理體系》、《企業(yè)質(zhì)量競爭力》、《數(shù)字化管理質(zhì)量》、《首席質(zhì)量官經(jīng)驗分享》，會后由質(zhì)檢負責人帶隊進行質(zhì)量檢查5次，由項目經(jīng)理帶隊進行質(zhì)量專項檢查3次，組織班組長及管理人員召開質(zhì)量專題會議3次，共計下發(fā)質(zhì)量整改通知單3份。同時，項目總工：曹虎組織項目管理人員及班組長召開質(zhì)量專題會議，并對容易發(fā)生的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施進行講解學(xué)習，以及對全員開展質(zhì)量體系，管理制度，工藝工法的深度培訓(xùn)，以提高全員質(zhì)量意識，增強質(zhì)量觀念。