安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于夯實(shí)責(zé)任、各盡其責(zé)。落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理者責(zé)任、一線員工責(zé)任，特別是要落實(shí)以各單位主要負(fù)責(zé)人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任不落實(shí)，一起等于零。落實(shí)是一種意識觀念，是一種文化，更是一種責(zé)任。落實(shí)各項(xiàng)工作需要立足本職崗位，從大處著眼，小處著手，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。　　
意識決定行動(dòng)，沒有安全生產(chǎn)的意識，員工就不會(huì)有良好的安全行為習(xí)慣，所以需要通過意識培養(yǎng)，使大家樹立“我要安全、我能安全和我會(huì)安全”的安全主動(dòng)意識。同時(shí)通過安全教育，使員工知道不安全的危害性，知道安全的重要性，掌握各種安全防護(hù)技能，熟悉各類規(guī)章制度和法律規(guī)范，以此不斷提升員工安全生產(chǎn)意識，從而使員工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。
制度措施再好，不落實(shí)就成了一紙空文，對于安全生產(chǎn)起不到任何的保障作用。從現(xiàn)場實(shí)際來看，確實(shí)有些員工對規(guī)章制度不重視，甚至有些部門把規(guī)章制度掛在嘴上、貼在墻上、寫在本子上，許多規(guī)章制度得不到有效落實(shí)。要想保證公司穩(wěn)定安全生產(chǎn)就必須轉(zhuǎn)變這種不良的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行到位?！　?br />抓責(zé)任，落實(shí)是根本，要時(shí)刻堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，摒棄掉“責(zé)任”僅僅寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上、而不落實(shí)到行動(dòng)上的行為，建立和完善獎(jiǎng)罰管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的量化考核，傳遞責(zé)任壓力，保證各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)，保證各項(xiàng)工作內(nèi)容得到有效推進(jìn)。
安全管理的實(shí)質(zhì)就是管人，有人抓工作，是安全生產(chǎn)的一個(gè)最基本的前提，人員組織機(jī)構(gòu)的完善是抓好安全生產(chǎn)工作的首要條件，只有組織完善了，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。這就要求各級人員各司其責(zé)，齊抓共管，充分發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，協(xié)調(diào)配合做好各項(xiàng)工作。
同時(shí)在安全管理方面，領(lǐng)導(dǎo)、工班長要樹立“三心”意識，首先要有仁愛之心，要關(guān)心員工生產(chǎn)生活，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和需求，為員工解決力所能及的問題，創(chuàng)造和諧的工作氛圍；其次，抓安全要細(xì)心，細(xì)節(jié)決定安全的成敗，時(shí)刻牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的安全工作特點(diǎn)，不放過任何一個(gè)小隱患；最后，抓安全要有恒心，安全成果不可能一蹴而就，需要行動(dòng)起來，一點(diǎn)一滴做好每一件小事，持之以恒，落實(shí)好安全責(zé)任。
 
一個(gè)人的生命是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)該珍惜生命，落實(shí)好我們的安全責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)意識，做好每一件小事。