思路決定出路。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者其思路必定是清晰的。理清思路擼起袖子加油干是滁天項(xiàng)目這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的共識(shí)。2019年2月21日晚，該項(xiàng)目春節(jié)后復(fù)工的第一件事就是召開(kāi)貫徹學(xué)習(xí)公司“四會(huì)”精神專(zhuān)題會(huì)議。
        會(huì)議對(duì)公司“四會(huì)”精神重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了深入解讀，讓參加會(huì)議學(xué)習(xí)的員工對(duì)公司的發(fā)展前景、工作思路以及奮斗目標(biāo)加深認(rèn)識(shí)、加深了解。并結(jié)合滁天項(xiàng)目工作實(shí)際，按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化目標(biāo)措施，分解壓力責(zé)任，積極融入2019年項(xiàng)目開(kāi)好頭、起好步的工作中，以主人翁的姿態(tài)努力推動(dòng)項(xiàng)目有序發(fā)展。
       2019年是滁天項(xiàng)目的開(kāi)局定向之年。開(kāi)好局、邁好步，項(xiàng)目部必須理清思路，全體員工必須明確方向，緊緊圍繞公司“四會(huì)”精神，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，大力推進(jìn)施工進(jìn)度，以施工生產(chǎn)為己任。項(xiàng)目經(jīng)理雒曉亮要求：第一，要圍繞公司“四會(huì)”會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加快項(xiàng)目臨建工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目臨建施工任務(wù)按業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)時(shí)間順利完成；第二，項(xiàng)目部全體員工要深刻認(rèn)識(shí)今年項(xiàng)目面臨的形勢(shì)，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行力和行動(dòng)力，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，將項(xiàng)目部各項(xiàng)施工任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人頭；第三，加強(qiáng)復(fù)工前的安全隱患排查和安全技術(shù)交底工作。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，部室成員認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保政令暢通，上下一盤(pán)棋，齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)；第四，各部室負(fù)責(zé)人要按照職責(zé)分工，理清責(zé)任界面，及時(shí)調(diào)整好工作思路，迅速投入到工作中，為既定目標(biāo)努力工作；第五，今年施工任務(wù)重時(shí)間緊，全體人員要有高度的責(zé)任心和緊迫感，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決執(zhí)行好清除影響施工的“攔路虎”。第六，項(xiàng)目上黨政工團(tuán)要齊抓共管，一切工作都是服務(wù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁“事不關(guān)己高高掛起”、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起項(xiàng)目部將嚴(yán)肅處理、追究責(zé)任；第七，項(xiàng)目部全體人員要把工作方法和思路調(diào)整到服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工隊(duì)保駕護(hù)航，做好高效施工，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；第八，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)以路基、橋涵、匝道為施工主線，為主線和目標(biāo)做好其他相關(guān)工作，在生產(chǎn)要素的調(diào)配上一定要以施工主線為首選，切實(shí)落實(shí)，不得任意改變；第九，項(xiàng)目部全體人員要每天對(duì)照計(jì)劃任務(wù)分析問(wèn)題原因，及時(shí)提出解決措施，做到“事不過(guò)夜”，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，以天保周，以周保月，以月保季，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把時(shí)間用足，空間用夠，做好“白加黑”、“5+2”施工常態(tài)化管理；第十，扎實(shí)開(kāi)展“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)，全體員工要在活動(dòng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的困難；第十一，加強(qiáng)責(zé)任成本管控力度，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)性材料、二三項(xiàng)料以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
      最后，項(xiàng)目書(shū)記于喜田強(qiáng)調(diào)：“今年施工任務(wù)相當(dāng)艱巨，工期壓力相當(dāng)大，形式十分嚴(yán)峻，根據(jù)公司“四會(huì)”精神，結(jié)合項(xiàng)目部目前的實(shí)際，要精心組織，合理安排，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施，確保今年的施工任務(wù)能夠順利完成，堅(jiān)決打贏實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”