（通訊員 汪文昊）近日，兵團建工水電集團建業(yè)公司高層領(lǐng)導一行人，深入公司所屬項目一線，開展項目責任制宣貫活動。通過深入項目一線，進一步強化項目管理，明確各級責任，確保工程質(zhì)量與安全，推動項目高效有序進行。聚焦在建及新開工項目，確立項目目標責任，力保項目目標管理責任制得以切實執(zhí)行與落實。
在項目現(xiàn)場，建業(yè)公司高層領(lǐng)導聽取了項目負責人關(guān)于工程進展、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的詳細匯報。隨后，以“橫向到邊，縱向到底”的原則，通過逐級分解責任目標，就項目責任制的重要性和具體要求進行了深入講解，共同探討如何推進和落實項目目標責任制。
建業(yè)公司高層領(lǐng)導指出，項目責任制是確保工程質(zhì)量、進度和安全的重要保障，各級管理人員必須嚴格按照責任制要求，認真履行職責，確保項目各項任務順利完成。
同時，各項目依據(jù)工程量詳細制定清單，并設定專項成本控制的目標值。圍繞降本、增效、提質(zhì)的目標，通過實施全過程、全方位的監(jiān)督與跟蹤，確保項目實現(xiàn)精細化管理，進而實現(xiàn)“成本最優(yōu)化，效益最大化”。
此次宣貫活動得到了項目一線員工的積極響應和熱烈反響。一線的員工們紛紛表示，他們將嚴格遵循項目責任制的相關(guān)規(guī)定，通過參與這次宣貫，加深了對項目目標責任制的理解，清晰了《風險抵押金管理辦法》《竣工結(jié)算管理辦法》《項目創(chuàng)效策劃管理辦法》等制度，進一步規(guī)范和完善了項目目標責任的管理流程，為公司貫徹落實項目責任制推進工作提供堅強支撐和保障。