鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊（通訊員 黃偉）問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。企業(yè)的效益在項目，精細化管理不是紙上談兵，而是要通過強有力手段將成本降至最低，將骨頭工程“榨”出“油”來。我認為走好“四步棋”是關(guān)鍵。

　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有雄厚的資金作后盾，否則難有大作為。資金的源頭在項目，管控好項目才能財源滾滾。目前從上到下都在推行精細化管理，向管理要效益，如何管好項目是焦點，這“四步棋”走好了，水到渠成，自然會達到預(yù)期效果。一是要選好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是領(lǐng)頭雁，對項目成敗將起到至關(guān)重要的作用，將一個綜合能力很強的人才放在某個項目經(jīng)理的位置上，等于這個項目成功一半，因為他有能力管理好團隊，將每個管理、技術(shù)崗位人員的智慧、積極性、責任心激發(fā)出來，并將自己的能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。同時，優(yōu)秀的項目經(jīng)理善于用人之長，而且用自己的人格魅力影響整個團隊，帶動他們挖掘潛力，立足崗位搞技術(shù)創(chuàng)新，踏實工作，將心思用在實現(xiàn)安全質(zhì)量、進度產(chǎn)值等目標上。二是管理人員要少而精。目前許多項目存在管理人員偏多、全員生產(chǎn)率低下的現(xiàn)狀，主要根源在于一部分人履職能力不強、人浮于事、慢作為甚至不作為、沒責任心、只講待遇和條件，不求工作效率和質(zhì)量。改變這一現(xiàn)狀的辦法是，下“猛藥”根治“頑疾”，向“陳屙”開刀，將那些不想干事、干不好事、混日子的人員，先找其談話警告，依然我行無素，采取民主評議、領(lǐng)導班子集體研究決定的辦法，推給上級，通過培訓、學習教育等辦法進行“回爐再造”，若哪個項目都不愿要，則按息工處理，個人交社保。同時，每年應(yīng)采取全員參與測評的辦法，對班子成員、各部門人員進行考核，排名最后者，是班子成員的要降職或免職處理，對不稱職的部門正副職同樣要免去其職務(wù)，讓有能力的人上，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，在壓力下重要崗位管理人員會生發(fā)出不竭動力。三是守好物資采購價格防線。一個項目的水泥、鋼材、少石料等占工程總投資的65%以上，如果把控到位，將成為項目盈利的主要渠道，如果漏洞太多，成本居高不下，項目虧損無疑。因此，在物資招標中，一定要對投標供應(yīng)商進行一番考察，有資金墊付能力、信譽好、價格低的材料供應(yīng)商正是我們需要的，與其合作，能夠滿足施工需要，成本也能控制住。四是選好施工隊。一個項目到手，選用施工隊參與項目施工是必然，要將那些有施工能力、資金厚實、與企業(yè)合作多年的施工隊采取招標的形式，擇優(yōu)錄用，借他山之石攻玉。優(yōu)秀的施工隊是項目打造優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)盈利目標不可替代的力量。

　　總之，企業(yè)實行精細化管理要有硬核措施，還要堅持不懈，只要管控到位，就一定能將成本降下去、效益提上來。
                       中鐵十五局集團二公司副總經(jīng)理兼浙江片區(qū)項目經(jīng)理 黃 偉