2月24日，中鐵十八局集團五公司西北項目管理部2019年2月份工作例會在西安召開。會議旨在秉承上年度良好的工作態(tài)勢，全面貫徹落實五公司2019年初“四會”系列重要會議精神和工作部署，深刻領會公司2019年新目標、新部署、新要求，統(tǒng)一思想，提高認識，觀大勢，謀全局，干實事，穩(wěn)中求進，全力推動公司各項決策部署在西北項目管理部落地生根、取得實效，以高昂的熱情、良好的狀態(tài)全身心投入到各項工作，開啟西北項目管理部工作新局面。會議由副經理兼總會計師劉敬星主持，西北項目管理部領導班子成員、機關各部室主管、各項目經理共計20余人參加了會議。
2月23日--24日，為迅速貫徹落實公司年初工作會議精神，西北項目管理部一舉打出4張“硬牌”，組織召開2月份專題工作會議、黨委中心組學習研討、投融資項目相關問題專題會、完工項目清欠減虧專題會，結合各項目實際制定問題整改清單,同時加快推進已中標投融資項目落地。重點部署了2019年各項工作，制訂具體措施，明確分工，責任到人，推動“四會”會議精神真正落實到位。
西北項目管理部經理郝永杰、黨委書記趙建平要求全體員工認真領會公司年初工作會議精神，對照目標、查找差距、認清形勢、落實責任，要以咬定青山不放松的韌勁，聚焦、聚神、聚力，落準、落細、落實，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，齊心協(xié)力克服眼前的各種困難，重點抓好“四項”工作：一是穩(wěn)中求進，打好西北市場陣地戰(zhàn)，做強大西北區(qū)域滾動發(fā)展;二是抓好在建項目管控，強化“大成本”全過程管理理念，全面提升項目創(chuàng)效創(chuàng)譽水平;三是抓好項目收尾工作，全力減虧治虧，清欠清收，確保最終收益;四是積極穩(wěn)妥，抓好模擬股份制和內部承包，新上項目做好試點工作。西北項目管理部上下團結一心，擼起袖子加油干，奮力追趕超越 , 爭創(chuàng)新佳績,為圓滿完成2019年各項任務目標不懈努力。
