近日，新疆兵團建工市政交通集團華晟公司召開“兩金”清收工作專題會，對清收工作存在的問題進行梳理和分析，進一步調整工作措施，明確目標，細化責任，吹響了“兩金”清收攻堅戰(zhàn)的“集結號”，今年以來，該公司攻堅克難，狠抓“兩金”清收，截止目前，已完成清收2758.84萬元，完成清收目標的64.59%，“兩金”清收指揮部完成申領指標的91.9%。
       高度重視，細化任務。該公司將“兩金”清收工作作為重要政治任務，成立工作專班，明確班子成員、相關部室和項目部工作職責，要求全體干部職工要正確認識“兩金”清收工作的重要性和緊迫性，狠抓工作責任落實，不講客觀條件，主動迎難而上，加速資金回籠。
      壓實責任，分類施策。堅持“新官理舊賬”，轉變“靠、等、要”思想，層層壓實責任，梳理“兩金”賬目，針對不同項目、不同欠款方的問題，分類制定清收方案，并組織技術、預算、資料和財務等相關人員做好結算資料的收集整理，加快項目結算進程。
      創(chuàng)新方法，加強溝通。根據公司實際情況，“兩金”清收工作專班定期召開碰頭會，財務、經營、工程、辦公室等部門之間與項目的協(xié)調，對每個項目實際情況定對策、定辦法，隨時掌握結算情況，積極與業(yè)主方協(xié)商，全力推進竣工未結算工作進度。
      動態(tài)監(jiān)督，確保成效。公司督導組將定期不定期對“兩金”清收和結算工作時間節(jié)點的完成情況進行督導，建立動態(tài)管理臺賬，并將工作完成情況與年底績效考核及定崗定級工作掛鉤，確保全年目標任務的順利實現(xiàn)。