北京訊（通訊員 蒙博）為進(jìn)一步夯實(shí)“大建工”建筑施工企業(yè)根基，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核體系，有效提升治理效能，北新國際公司結(jié)合實(shí)際，于2024年10月以企劃經(jīng)營部牽頭對本年度參與海外公路項(xiàng)目投標(biāo)及投標(biāo)前測算，與海外有著多年高速公路全過程經(jīng)驗(yàn)的人員對“公路施工項(xiàng)目成本控制”進(jìn)行大討論。
      公路項(xiàng)目目標(biāo)成本分析主要根據(jù)圖紙實(shí)物工程對項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行人員、材料、機(jī)械及其他費(fèi)用的測算，形成目標(biāo)產(chǎn)值。其各費(fèi)用的主要測算原則如下：
      1、人力資源控制原則：首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采用多招用熟練的臨時(shí)工，少用正式職工的辦法。
      2、材料目標(biāo)控制原則：實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%-70%，因此材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。
     3、機(jī)械目標(biāo)控制原則：機(jī)械進(jìn)場根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，用時(shí)提前3天進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對施工場地也好安排。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)。