風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2月26日晚上19點，春節(jié)后的新氣象中，中鐵十一局二公司國道318項目部學習公司“三會”精神暨節(jié)后復工部署會在項目會議室及時召開。項目部所有職工共計50余人參加會議。

　　會上，項目黨工委書記傳達了朱書記《立足新起點，展現(xiàn)新作為，努力開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的黨委工作報告，報告回顧了2018年黨委工作取得的成績，并從國家層面、黨的建設、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部等方面分析了企業(yè)面臨的形勢，指出了2019年公司黨委的工作目標、工作思路和總體要求。同時傳達學習了公司紀委的工作要求、下一步工作目標及公司紀委對三起違規(guī)問題事件進行通報的內(nèi)容。

　　項目經(jīng)理傳達學習了公司執(zhí)行董事楊總《堅持發(fā)展提質(zhì)，聚力管理升級，為加快實現(xiàn)重返集團公司“排頭兵”目標而努力奮斗》的行政工作報告。報告對企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)進行了深入細致的分析，指出了公司在經(jīng)營承攬、質(zhì)量管控、成本管理、人才梯隊建設等方面存在的短板和問題，并提出今后企業(yè)的總體發(fā)展目標和發(fā)展思路。同時、傳達了公司財務部的《財務工作報告》、《2018年集體合同履行情況報告》等重要內(nèi)容。

　　回顧2018年的工作，是項目部為施工生產(chǎn)蓄力待發(fā)的一年。面對高原缺氧、環(huán)境惡劣、物資匱乏、地勢險峻、施工難度大等重重難關(guān)，項目領(lǐng)導干部殫精竭慮、奮發(fā)進取，廣大職工履職盡責、拼搏奉獻，目前項目各項工作有條不紊地開展。展望2019年，這一年是大干的一年，是出產(chǎn)值的一年，是收獲的一年，是項目各項經(jīng)濟指標及管理水平實現(xiàn)跨越的一年，這一年的成功與失敗決定了整個項目的成敗，機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展和壓力同在。

　　在節(jié)后復工部署會上，對于2019年的工作，項目書記主要講了五個方面：一、加強組織領(lǐng)導、實現(xiàn)公司和業(yè)主下達的雙目標;二、聚焦管理、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)精細管理水平的再提升;三、突出安全質(zhì)量意識，強基固本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的再提升;四、2019年作為項目管理提升年，全面提升項目管理水平;五、加強現(xiàn)場考核，強化過程控制，加強管理制度的執(zhí)行力度。

　　項目經(jīng)理強調(diào)，2019年是收獲的一年，項目部要重點抓好六個方面的工作：一、做好技術(shù)人員培訓工作，加強人才梯隊建設，提升各部門的業(yè)務水平，為后續(xù)發(fā)展提供力量;二、建立月度例會制度，將經(jīng)濟活動分析、工期風險作為重點加入到例會中來，達到過程控制的目的。三、堅持安全質(zhì)量為保障，提高執(zhí)行能力，以工期為主線，將工期進度最大化;四、落實安全包保責任狀，項目領(lǐng)導班子分工明確，任務計劃分解到人，壓力下傳;五、嚴控包干費用，加強成本管控，積極開展物資創(chuàng)效、保險申報和二次創(chuàng)效等工作;六、堅持依法合規(guī)開展工作，抓實風險管控，為高質(zhì)量發(fā)展提供基本保障。

　　會議號召項目全體員工要精神振作，積極行動起來，以志在必成的信心，真抓實干、拼搏奉獻，力爭完成2019年的各項目標。截至目前，項目部施工現(xiàn)場全線復工，覺巴山隧道作為重難點工程，安全質(zhì)量管理可控，進度平穩(wěn)，全體職工恪盡職守，盡職盡責，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有效保障!