精細化管理是有效提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手。為深入貫徹落實股份公司、集團公司精細化管理要求，提高核心競爭力，中鐵十八局勘察設計院結合業(yè)務特點，全面梳理業(yè)務流程，強化后臺管控，狠抓“技術+成本”管理致勝法寶，落實精細化管理要求，部署推進精細化管理工作。深化精細化管理，勘察設計院正在行動。

　　宣貫學習 讓精細化管理理念生根

　　中鐵十八局勘察設計院積極響應股份公司、集團公司精細化管理部署，成立了精細化管理領導小組，召開精細化管理宣貫會，深入學習股份公司、集團公司關于精細化管理的各項部署。召開勘察設計院精細化管理推進會，研究部署了勘察設計院精細化管理推進計劃，從經(jīng)營承攬、生產(chǎn)組織、技術管理、成本管控、資金籌劃、成果創(chuàng)新等方面打造設計院精細化管理亮點。

　　謀篇布局 從高質量經(jīng)營龍頭抓起

　　經(jīng)營承攬是勘察設計項目的源頭，也是抓精細化管理的第一粒紐扣。中鐵十八局勘察設計院從項目高質量經(jīng)營抓起，統(tǒng)籌部署，梳理分析項目推進關鍵人、關鍵環(huán)節(jié)、卡點堵點等，強化分院第一責任主體，定期進行核心客戶回訪，發(fā)揮協(xié)同經(jīng)營、滾動經(jīng)營作用，抓好經(jīng)營人員合規(guī)意識，樹立長期經(jīng)營理念，嚴格按照投標管理環(huán)節(jié)精細化管控事項，推進勘察設計經(jīng)營精細化管理走深走實。

　　標前會審 實現(xiàn)經(jīng)營精細化管理

　　細化標前管理，從項目信息甄別、標前策劃、投標管理等環(huán)節(jié)切入，突出業(yè)務部門與技術分院聯(lián)動經(jīng)營，以標前會審為抓手，從經(jīng)營源頭控制項目風險、標前算贏，為高質量經(jīng)營奠定基礎。

　　合同會審 確保項目實施風險可控　　

       重視合同管理，靠前溝通，集中會審，嚴控風險。在合同擬定環(huán)節(jié)提前介入溝通，確保合同邊界條件清晰、支付條件有利、風險可控，堅持多部門聯(lián)合會審合同機制，從合同管理角度降低項目風險。

　　圖紙會審 確保設計方案優(yōu)質

　　抓住技術管控關鍵環(huán)節(jié)，運用圖紙會審機制，實現(xiàn)設計技術方案可靠、優(yōu)質，實現(xiàn)業(yè)主滿足、企業(yè)創(chuàng)譽。注重技術質量管控，堅持做好項目開始時的預審工作、制定目標計劃，過程抓好成果校審、中期檢查、內(nèi)部評審、外部評審，項目結束后做好質量評定。將“確保質量，做好服務”貫穿工作始終。

　　學習競賽 多元化開展精細化活動

　　勘察設計院將繼續(xù)秉持精細化管理理念，不斷優(yōu)化和完善管理體系、項目管理流程，提高設計質量、降本增效;加強人才培養(yǎng)和團隊建設，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力;加大科技創(chuàng)新投入，推動科技成果轉化，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，以適應市場變化和行業(yè)發(fā)展的新要求，拓展市場份額，提升集團公司設計咨詢品牌影響力。