烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）北新投資公司作為國(guó)有上市企業(yè)北新路橋集團(tuán)下屬子公司，近年來(lái)積極落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，以“以人為本”為思路，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，以人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線推進(jìn)改革，完善“三能機(jī)制”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織和人才根基。
完善選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能上能下”
公司配套改革制度，以《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》為頂層設(shè)計(jì)，完成多項(xiàng)配套制度，如《領(lǐng)導(dǎo)班子差異化薪酬管理辦法》《市場(chǎng)開(kāi)拓激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，讓改革有章可循。同時(shí)，將涉及職工利益的議題交職代會(huì)表決，推動(dòng)改革落地。
在干部選拔任用方面，遵循“四歷（力）一品”原則，以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，嚴(yán)格按“兩審查兩報(bào)告”制度和《干部選拔任用條例》規(guī)范程序選拔干部。2022年以來(lái)，提拔任用19人、平職交流37人、公開(kāi)招（競(jìng)）聘6人，選出高素質(zhì)干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔，不同子公司負(fù)責(zé)人收入合理拉開(kāi)差距，與業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力。
公司還強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，建立談心談話機(jī)制，2022年以來(lái)談話60余人次，了解干部表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。組織干部填報(bào)個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告，做好群眾舉報(bào)查核等工作，并建立綜合考核評(píng)價(jià)體系，明確“能上”“能下”標(biāo)準(zhǔn)，2022年至今調(diào)整免職23人次，優(yōu)化干部隊(duì)伍管理。
暢通人才流動(dòng)渠道，達(dá)成“能進(jìn)能出”
該公司推行“兩制一契”管理、全員定崗定編、薪酬體系優(yōu)化等改革。2022年以來(lái)，通過(guò)多種渠道引進(jìn)工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等專業(yè)青年人才40余人。同時(shí)，開(kāi)展管理人員集中培訓(xùn)2359次，參培人數(shù)24002人次，提升員工素質(zhì)。強(qiáng)化新進(jìn)青年職工和后備干部培訓(xùn)管理，2022年以來(lái)，按相關(guān)辦法開(kāi)展一對(duì)一傳幫帶，累計(jì)導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)簽約61對(duì)。
自2023年12月起，北新投資公司圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心，聚焦職工分流安置和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)人員進(jìn)行梳理，輸出專業(yè)技術(shù)人員18人，其中向兵建投資公司籌備組孵化7人，結(jié)合個(gè)人需求解除勞動(dòng)關(guān)系32人，節(jié)省人工成本約400余萬(wàn)元，且未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛。
優(yōu)化薪酬分配體系，做到“能增能減”
2023年3月以來(lái)，該公司結(jié)合房地產(chǎn)板塊去庫(kù)存任務(wù)，開(kāi)展全員營(yíng)銷績(jī)效考核，實(shí)行“以獎(jiǎng)為主、考核為輔”的分配制度。在所屬重慶蘊(yùn)豐建設(shè)公司、新疆北新蘊(yùn)豐房產(chǎn)公司，，按板塊、職位、崗位對(duì)干部職工量化考核，共計(jì)68人參與，調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造良好工作氛圍。
該公司明確薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)合的“兩個(gè)不高于”工資總額管理思路，強(qiáng)化工資績(jī)效正向聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)差異化薪酬分配，2022年以來(lái)，月度績(jī)效考核中有500余人次未獲全額薪酬、100余人次超額獲得。2023年以來(lái)，北新投資公司對(duì)23名干部進(jìn)行薪酬調(diào)整，拉開(kāi)收入差距，激發(fā)員工主動(dòng)性。
北新投資公司不斷深化三項(xiàng)制度改革，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，樹(shù)立“憑實(shí)績(jī)論英雄”導(dǎo)向，建立了靈活、有競(jìng)爭(zhēng)力的收入分配機(jī)制，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。