在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，天晟貿(mào)易公司始終堅(jiān)守降本增效的管理理念，以精細(xì)化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過一系列扎實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成本的顯著降低與運(yùn)營(yíng)效率的顯著提升。
       強(qiáng)化思想引領(lǐng)，營(yíng)造濃厚氛圍。降本增效，首在人心，公司積極發(fā)揮輿論引導(dǎo)效能，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效”的思維意識(shí)，讓“過緊日子”的理念入腦入心，形成“思想上合拍、行動(dòng)上同步”的共振力量。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效、厲行節(jié)約等主題，動(dòng)員職工建言獻(xiàn)策、共同參與，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍。
       供應(yīng)鏈優(yōu)化，成本管控顯成效。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司深入推行供應(yīng)鏈優(yōu)化策略，加強(qiáng)與上游業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略合作，拓展貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈龍鋼、瀘鋼、成實(shí)512鋼鐵等源頭廠家資源，通過競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)實(shí)現(xiàn)了采購成本的有效控制，并從供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)防控到財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)致的優(yōu)化與調(diào)整，確保了資金的高效流轉(zhuǎn)與利用。
       精細(xì)化管理，做足節(jié)儉基本功。嚴(yán)格把控全面預(yù)算管理，量化各項(xiàng)管理指標(biāo)，規(guī)范公司成本費(fèi)支出。積極推進(jìn)“無紙化”辦公，減少紙質(zhì)文件傳閱印發(fā)，辦公用品重復(fù)利用。節(jié)能降耗，在非工作時(shí)間，關(guān)閉不必要的辦公設(shè)備電源，做到人走燈關(guān)、合理調(diào)節(jié)空調(diào)溫度等。加強(qiáng)差旅管理，合理安排出差人次、時(shí)長(zhǎng)，降低交通費(fèi)用，選用經(jīng)濟(jì)可行的交通工具，嚴(yán)格控制商務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)度公車，控制用車成本。從一系列細(xì)處著手、實(shí)處發(fā)力，縱深推進(jìn)降本增效。
       通過多項(xiàng)舉措，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，降本增效工作成效顯著。面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)和新的目標(biāo)，天晟貿(mào)易公司將持續(xù)深挖“創(chuàng)效點(diǎn)”，從點(diǎn)滴做起節(jié)能降耗，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。