項目部組織收看公司“大監(jiān)督”制度宣貫視頻會
 

       宣貫會上，項目書記韓崇生首先傳達了股份公司“關于建立大監(jiān)督工作機制的意見”集團公司《大監(jiān)督工作機制實施辦法》、公司《大監(jiān)督工作機制實細則》和公司大監(jiān)督“12.3”宣貫會議精神。其次按照公司”12.3“宣貫要求，宣讀了項目部”大監(jiān)督“組織機構、結合精細化管理、紀檢工作標準手冊等制定了大監(jiān)督實施方案，明確了分工和責任，建立了工作臺賬。同時，并組織計劃部、設備物資部、財務部和辦公室等有關部室，結合年度工作實際，細化了落實目標，為確保大監(jiān)督體系推進精細化管理夯實了有效機制。并要求切實履行責任、加強溝通、信息共享，促進大監(jiān)督實干實效，保障公司紀委“大監(jiān)督”體系落地生根。

項目部組織的“大監(jiān)督”制度宣貫會
 

       項目經理阮超針對“大監(jiān)督”體系實施提出三點要求：一是深刻領會公司紀委”12.3“宣貫會議精神，按照會議精神，既要有計劃、有步驟、有目標的按照制定的實施方案有效實施，又要充分認識“大監(jiān)督”工作的重要性，整合優(yōu)化工作機制的監(jiān)督資源、激發(fā)創(chuàng)造實效的監(jiān)督活力，為公司高質量可持續(xù)發(fā)展保駕護航。二是要切實增強接受上級監(jiān)督、參與監(jiān)督和履行監(jiān)督的責任意識，形成推進精細化管理的工作格局，準確把握達監(jiān)督工作的要求，做到思想統(tǒng)一、步調一致，全力推動項目部大監(jiān)督工作落地見效，助推公司高質量可持續(xù)發(fā)展。
      下一步，項目黨支部將進一步提高政治站位，深刻領會公司“大監(jiān)督”體系核心要義，切實做好一下幾個方面的主要工作。一是持續(xù)做好“大監(jiān)督”宣貫工作，讓全員正爭理解、全力支持、全員參與“大監(jiān)督”，養(yǎng)成在大監(jiān)督下工作的習慣。二是持續(xù)大力整合大監(jiān)督配置資源、健全大監(jiān)督管理體系、形成大監(jiān)督合力、提升大監(jiān)督實效。三是通過常態(tài)化的組織學習和實施，以學促干，以干促學，大力推動“大監(jiān)督”體系工作向縱深發(fā)展，達到大監(jiān)督最終目的。四是找準目前“大監(jiān)督”工作存在的短板問題，深刻剖析，做好2024年終“收尾”工作和籌劃2025年“大監(jiān)督”工作計劃。（方龍梅、林赤喜）