飛雪鬧春意，奮發(fā)新征程。為抓好春節(jié)后復(fù)工施工生產(chǎn)工作，保證干部職工收心歸位，振奮精神,消除假日“綜合癥”，為新一年施工生產(chǎn)開好頭、起好步、打好基礎(chǔ)。2月17日合銅項目部組織召開節(jié)后復(fù)工動員會，吹響新年施工“集結(jié)號”，進一步鼓舞士氣激發(fā)職工工作動力、干事熱情。

　　合銅項目黨支部書記祝燦主持會議，他指出此次會是“收心動員會”，也是股份公司、集團公司、公司三級年度工作會議精神宣貫會，主要是讓全體人員迅速從“休假模式”切換到“工作模式”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，收心歸位，做到人到、心到、崗位到、責(zé)任到。通過宣貫上級年會精神充分認識到工作面臨著的壓力，切實統(tǒng)一思想，提高員工的緊張感、緊迫感，同時對各部門的工作做了具體、詳細的部署和安排，既起到了提醒作用，更起到了鞭策作用。

　　針對節(jié)后復(fù)工迅速形成大干高潮，項目部經(jīng)理陳戰(zhàn)雄提出：一是要認清安全形勢，抓牢安全基礎(chǔ)工作，落實全員責(zé)任制，堅持紀要管生產(chǎn)又要管安全。針對橋梁高墩、隧道爆破、高邊坡施工等作業(yè)開展安全教育培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，提升安全管控能力。二是要制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃推進工程建設(shè)?，F(xiàn)場管理要有主線，有重點，每周進行工程進度分析，及時掌握施工隊伍動態(tài)，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃。三是要加強物資設(shè)備管理，嚴格按照施工計劃制定材料計劃，合理配備人員設(shè)備，為施工提供物資保障。四是制定學(xué)習(xí)制度，研習(xí)規(guī)章制度、管理模式，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進QC活動扎實開展，總結(jié)一套符合實際的施工經(jīng)驗，保證內(nèi)業(yè)外業(yè)質(zhì)量有數(shù)量有質(zhì)量。

　　就如何貫徹好股份公司、集團公司、公司三級年度工作會議精神，陳經(jīng)理強調(diào)項目部面臨著較大壓力，首先各部門要認清形勢，統(tǒng)一思想，樹立主人翁思想，逐級分擔(dān)責(zé)任，切實提高工作的緊張感、緊迫感。二是加強制度建設(shè)，從嚴管理。三是加強支部建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒崗帶動作用，豐富職工文體活動，增強集體觀念，調(diào)動職工積極性。四是要抓好責(zé)任成本管理，堅持效益為王，推進項目部整體工作有序開展。

　　為了打響節(jié)后第一炮，全力打好合銅項目攻堅戰(zhàn)，確保全年工作取得勝利。在春節(jié)放假前，項目領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，對各個施工點的人員、機械、材料合理安排，明確了人員返崗、機械啟動時間，充分利用春節(jié)前空檔期儲備施工材料;收假后，項目部迅速吹響復(fù)工“集結(jié)號”，組織開展復(fù)工前安全大檢查，特別對復(fù)工作業(yè)面的防護和相關(guān)安全設(shè)施等進行專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，做到不整改到位不復(fù)工，還對全體施工人員開展了一次全覆蓋性的安全大教育、大培訓(xùn)，消除假日“綜合癥”，抓早抓好各項工作開展。

　　過去一年受征遷、圖紙、環(huán)保、資金、材料等因素的影響，施工困難重重，項目部堅持見縫插針保施工，邊施工、邊征遷，基本完成了四個隧道施工作業(yè)面穩(wěn)定施工，橋梁開工、部分路基開工建設(shè)為復(fù)工大干創(chuàng)造了條件。在節(jié)后復(fù)工動員會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人對過去一年工作進行總結(jié)并作新一年工作計劃，從安全文明施工、環(huán)水保、安全管控、施工技術(shù)支持、質(zhì)量控制、標準化建設(shè)等方面提出了工作措施和要求，全面推進施工進度。

　　此次會議拉開了戰(zhàn)斗的序幕，吹響了戰(zhàn)斗的號角，全體職工迅速歸崗收心，消除了假日“綜合癥”，確保人員到位、思想到位、工作到位，思想和節(jié)奏已經(jīng)統(tǒng)一到干工作、創(chuàng)業(yè)績上來，實現(xiàn)了節(jié)后復(fù)工“好開局”。