3月6日晚，隨著莊嚴(yán)的國歌聲響起，中國鐵建大橋局西北公司渭武19標(biāo)項目2019年職工民主管理大會正式拉開序幕，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、正式職工及特約受邀優(yōu)秀臨時工代表共39人參加會議。

圖一、會議現(xiàn)場

　　會上，項目經(jīng)理張小明傳達(dá)了股份公司、集團(tuán)公司2019年“五會”精神、公司2019年“四會”精神，特別是對公司總經(jīng)理赫宏偉和黨委書記韓福堂的講話進(jìn)行了重點傳達(dá)和解讀，并做了以《精誠團(tuán)結(jié)堅定信心確保完成本年度竣工收尾工作》為主題的行政工作報告。報告回顧總結(jié)了項目2018年的工作成績、工程進(jìn)展情況及不足之處，并從施工計劃、成本管控、制度落實、強(qiáng)化管理與市場拓展五個方面詳細(xì)部署了2019年的工作。會議還聽取了財務(wù)部長段尊成的財務(wù)工作報告，項目“四金”繳納及項目“業(yè)務(wù)招待費用”使用情況，并接受了員工審議。對項目部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測評，并公布了測評結(jié)果。

圖二、全體人員高唱國歌

　　最后，張小明經(jīng)理對本次會議進(jìn)行總結(jié)并提出要求：一是項目全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以打造“品質(zhì)鐵建”為目標(biāo)，推動項目各項工作邁向新臺階;二是“編筐編籠，重在收口”，要將控制成本、謀取利潤作為項目收尾工作的重中之重，增強(qiáng)成本管控意識，持續(xù)優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)對成本高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全程監(jiān)控;三是要勇于面對項目當(dāng)前工期緊、任務(wù)重的困境，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，高效的執(zhí)行力，按工期卡節(jié)點，除白龍江大橋受征拆影響以及部分新增加的防護(hù)排水變更于6月30號完工外，其余工程將于5月30號前全部結(jié)束，并從3月中旬開始分段落陸續(xù)交工，確保項目如期建成通車，為業(yè)主、為公司交上一份滿意的答卷。