杭州訊（通訊員 李伊笛）近日，北新路橋集團(tuán)華東分公司項目年終總結(jié)專題會議成功召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副職、部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)營層共28人參會。會議采用各項目點對點逐個視頻連線匯報，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點評形式開展。

　　會議現(xiàn)場

　　會議安排所屬6個項目分別從2024年取得的成果、存在的問題和2025年工作計劃三個方面進(jìn)行匯報，隨后機關(guān)各部門結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行點評和問詢，分公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度一一點評、指出問題、提示明年工作目標(biāo)和注意事項。會議著重深入剖析了各項目存在的難點、堵點、痛點，分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門與項目部上下聯(lián)動一起把脈問診、對癥下藥，既對各項目進(jìn)行一次全面“體檢”，又對各項目下步“健身”列出清單計劃，讓各項目2025年明確目標(biāo)、輕裝上陣、砥礪奮進(jìn)。

　　會上，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)肯定了各項目2024年取得的成效，并從2025年分公司發(fā)展、機關(guān)建設(shè)、項目管理等方面提出具體要求，進(jìn)行全面安排部署。

　　會議要求，要以在建項目為根基，深度挖掘周邊資源潛能，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)模式;要緊緊圍繞項目目標(biāo)責(zé)任制，借力“四大管理平臺”，激活創(chuàng)效增收的新動能;要筑牢安全責(zé)任意識，嚴(yán)守紅線底線，以敏銳洞察和果斷行動防范、化解各類風(fēng)險隱患，確保發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn);要強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化的項目管理典范，以卓越品質(zhì)鑄就企業(yè)品牌，提升市場核心競爭力。

　　會議強調(diào)，全體成員需凝聚共識，統(tǒng)一思想步調(diào)，以強大的向心力為后續(xù)行動筑牢根基;要著力加強經(jīng)營管理，精細(xì)打磨各個環(huán)節(jié)，深挖降本增效潛能，提升項目運營效益;務(wù)必增強法律意識，將法規(guī)準(zhǔn)則內(nèi)化于心、外化于行，筑牢風(fēng)險防范的堅實堤壩，確保發(fā)展穩(wěn)健合規(guī);還應(yīng)持續(xù)提高綜合素質(zhì)，全方位錘煉專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)多變的市場需求，為分公司發(fā)展注入源源不斷的動力。

　　通過此次會議，大家明晰方向，達(dá)成共識，將以更強的責(zé)任心、更高的效率、更硬的作風(fēng)，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)責(zé)任，全力以赴向著高質(zhì)量發(fā)展的彼岸勇毅前行，用實干與擔(dān)當(dāng)書寫分公司發(fā)展的新篇章。