為了兌現(xiàn)施工節(jié)點工期，確保按精品工程相關要求安全完成所有施工任務，2019年3月6日，中鐵武漢電氣化局廣州分公司梅汕項目部組織召開勞務分包工程推進會。參建十三家勞務企業(yè)負責人全部到會，會議由項目經(jīng)理李衛(wèi)國主持，廣州分公司副總經(jīng)理、總工陳武到會講話。

　　會議上工程部通報了施工組織6.30工期節(jié)點安排，各架子隊、綜合基地、勞務企業(yè)負責人及現(xiàn)場負責人通報前期存在問題及后期施工安排，項目部專業(yè)分管領導解答回復存在問題，并對下一步工作提出要求。電氣化分部經(jīng)理李衛(wèi)國對工期節(jié)點、精品工程、資金問題著重強調，優(yōu)質的現(xiàn)場管理是推進工作的重點，人員配備齊全是首要任務，既要保質保量又要在工期內安全完成。黨政書記吳軍提出廉潔管理，如項目部、架子隊中發(fā)生賄賂、送紅包、非法宴請等要求實名舉報，要遵守國家法律法規(guī)，遵守簽訂的廉潔承諾書。

　　廣州分公司副總經(jīng)理、總工程師陳武提出：一是必須達到6.30工期要求，按照合同約定遵守項目部管理;二是因為質量紅線問題，導致梅汕電氣化項目未按工期完成或質量不達標，將勞務企業(yè)納入中鐵武漢電化局黑名單永不錄用!三是勞務企業(yè)要按要求落實到位，由于勞務企業(yè)本身沒有工作量導致資金不到位，要從自身找原因;四是施工組織人員要配備齊全，管理人員要到位;力爭達到雙贏。