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黨旗引領(lǐng) 凝心聚力 促發(fā)展 ---北新巖土公司關(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理體系建設(shè)經(jīng)驗做法

       公司所屬G3036阿阿一標(biāo)項目是兵團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略通道建設(shè)項目,是由兵團主導(dǎo)修建的首條高速公路。該項目結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新之特點、質(zhì)優(yōu)之關(guān)鍵、先進生產(chǎn)力之本質(zhì)的內(nèi)涵要求,項目黨支部紅色工地創(chuàng)建活動為著力點,充分發(fā)揚兵團精神,將黨建與工程施工有機結(jié)合,增強基層黨組織隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,真正使黨支部成為團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘、先鋒示范的陣地。
       嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),建強堡壘。G3036阿阿一標(biāo)項目黨支部成立以來,堅持黨建標(biāo)準(zhǔn)化,以陣地建設(shè)為基礎(chǔ),引領(lǐng)全體黨員堅定信仰、不忘初心、牢記使命。陣地建設(shè)突出“六有”有牌匾、有活動室、有制度、有黨旗、有書報,有制度。臺賬建設(shè)方面突出“八有”,即有黨員名冊、有組織機構(gòu)、有黨費收繳、有黨員發(fā)展情況、有黨員學(xué)習(xí)教育活動記載、有支部委員會活動記錄、有黨課教材、有“一崗一區(qū)一隊”活動形式,保證支部基礎(chǔ)工作有章可依。動態(tài)建設(shè)方面力求達到“四有”,即有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)園地、有黨內(nèi)組織生活制度、有具體活動,做實宣傳陣地。在工作中持續(xù)推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,夯實黨建基礎(chǔ),提升基層組織力,建強戰(zhàn)斗堡壘。
       黨旗引領(lǐng),促生產(chǎn)。該項目黨支部結(jié)合年度黨建工作重點任務(wù),將生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點和痛點作為黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點和融入點,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,利用黨建工作優(yōu)勢,把思想文化建設(shè)、“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”等黨建品牌工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,將黨員意識與擔(dān)當(dāng)精神融入工作中。
一是亮身份亮承諾,示范引領(lǐng)。以崗區(qū)隊建設(shè)為抓手,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,讓黨員亮身份亮承諾,擦亮普通黨員政治底色,由“無職”變“有責(zé)”,奮力書寫“我是誰、為了誰、依靠誰”,創(chuàng)建黨員先鋒崗5類崗位、劃分黨員責(zé)任區(qū)6個、建立黨員先鋒隊2個,月度進行考核。G3036阿阿一標(biāo)項目黨支部組建黨員攻堅隊與相關(guān)單位協(xié)調(diào)拆遷難度大等問題,全面實施“任務(wù)倒逼、時限倒推、責(zé)任倒追”機制,著力解決施工過程中的難題。
二是積極開展“黨建+安全管理”品牌活動,嚴(yán)抓安全生產(chǎn),截至目前安全交底85人,組織各類應(yīng)急演練、安全檢查14次,簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》等134份,開展專項教育培訓(xùn)6次,三級教育12次,共教育培訓(xùn)79人次做到安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。
三是積極開展“黨建+技術(shù)”專項活動,創(chuàng)新推動模式改革創(chuàng)新,自進場以來,完成申報專利2個;創(chuàng)新標(biāo)養(yǎng)棚建設(shè),目前已使用預(yù)制場自動噴淋系統(tǒng);液壓破樁設(shè)備;鋼筋棚自動化設(shè)備等智能化、集約化國內(nèi)先進技術(shù)建設(shè)了VR展廳并得到業(yè)主和兵團交通局的一直好評;推廣智慧化工地建設(shè),切實從加強質(zhì)量管控,提升鋼筋保護層、混凝土強度、路基填筑質(zhì)量。
四是積極推動“黨建+質(zhì)量提升”特色活動,G3036阿阿一標(biāo)項目黨支部項目部組織試驗室、工程部對2024年8月施工完成的T梁、原材、樁基進行自檢測,檢測均合格。
       做實做細(xì),提升戰(zhàn)斗力。該項目黨支部堅持黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做細(xì)了就是凝聚力,做強了就是戰(zhàn)斗力。該項目是公司責(zé)任制管理的“試驗田”,為充分發(fā)揮項目責(zé)任制管理質(zhì)效,項目部成立以黨員為主體得設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組、計劃成本領(lǐng)導(dǎo)小組、變更洽商領(lǐng)導(dǎo)小組及索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真學(xué)習(xí),在創(chuàng)效策劃、成本控制、編制計劃成本等方面積極參與,建言獻策,細(xì)化責(zé)任,簽訂責(zé)任書,嚴(yán)實責(zé)任。 通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo),傳遞工作壓力,做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)”,真正體現(xiàn)公司核心價值觀“同創(chuàng)、共享、專業(yè)、高效”,實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”、從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變,激活了全員創(chuàng)效的“一池春水”。今年以來,G3036阿阿一標(biāo)項目黨支部得到了業(yè)主、監(jiān)理和指揮部的一致肯定,在兵團交通領(lǐng)域樹立了良好的品牌形象。
       下一步,北新巖土公司黨委全面壓實基層黨建責(zé)任制,細(xì)化規(guī)范基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn),聚焦安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等,充分黨建引領(lǐng)示范作用,調(diào)動公司上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
 
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