北京訊（通訊員 蒙博）在建筑工程中會出現(xiàn)許多無法預料的問題，從而導致超預算的情況，使得建筑工程無法順利實施，為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠的發(fā)展，做好建筑工程造價預算的控制工作就顯得至關重要。
一、建筑工程造價超預算的原因
      不合理的造價概預算編制。在進行建筑工程造價編制過程中，可能會由于受到編制人員情感，態(tài)度、水平素質等因素的影響，而對預算編制的合理性、科學性產(chǎn)生一定的影響。有時也會因為編制人員未對工程造價概預算編制給予重視，從而出現(xiàn)缺項、漏項等問題。同時，由于工程造價預算編制人員未對工程施工的基本情況進行詳細、深入的調查，無法全面、正確的對工程實施費用支出情況進行評估，這些都有可能誘發(fā)建筑工程造價超預算。
       市場環(huán)境因素的影響。市場環(huán)境因素對建筑工程造價具有較大的影響，是建筑工程造價超預算問題產(chǎn)生的主要原因，建筑工程施工時間長，涉及范圍廣，工程預算較為困難，需要對未來市場情況進行估計預測，而市場情況變化萬千，較難預測，易產(chǎn)生失誤。由此可見，市場環(huán)境因素對建筑工程造價超預算具有較大的影響，需要受到相關部門的重視
       預算工作人員因素。第一，預算工作人員自身的專業(yè)能力與素質水平不高。在建筑工程項目中，造價預算對于預算工作人員的專業(yè)要求相對較高，所以作為預算工作人員也一定要具備較強的專業(yè)能力和素質。然而實際情況卻是預算工作人員自身工作能力偏低，專業(yè)知識能力不達標，所以在實際預算的時候，考慮并不周全，疏漏幾率相對較高，不利于工程造價的預算效果，最終導致造價預算和實際造價之間的差異較為明顯，引發(fā)超預算的問題。第二，預算人員忽視預算工作的重要作用。在開展建筑工程造價預算的過程中，并未深入施工現(xiàn)場進行考查，同樣也未充分考慮工程項目具體狀況。在這種情況下，造價預算的偏差相對較大，而且超預算的問題也經(jīng)常出現(xiàn)?？傮w來講一個項目預算人員的人選是重中之重，在一些項目負責人看來成本很關鍵，往往選擇的是一些成本較低、工作年限較短、經(jīng)驗不足的人員，這也會導致項目收入大大折扣，這也是建筑工程項目造價超預算的原因之一。