2019年3月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱建到魯南高鐵項(xiàng)目部就項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研，五公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師馬鑫及路橋公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王玉萍陪同調(diào)研。

　　朱建一行先后對(duì)我項(xiàng)目承建的蒙山車站施工現(xiàn)場(chǎng)、路基封閉層施工現(xiàn)場(chǎng)等施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理陳小科對(duì)項(xiàng)目整體施工情況及項(xiàng)目管理情況的匯報(bào)后，朱建對(duì)魯南項(xiàng)目上場(chǎng)兩年多來(lái)取得的個(gè)項(xiàng)成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目全體職工攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)第一的進(jìn)取精神予以肯定。

　　在隨后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理陳小科結(jié)合施工生產(chǎn)情況從項(xiàng)目施工進(jìn)度、勞務(wù)管理情況、工程數(shù)量控制情況、項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線自查情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　朱建認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)后，用“可控、有序”四個(gè)字對(duì)魯南項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了概括。并在講話中強(qiáng)調(diào)，魯南項(xiàng)目作為集團(tuán)公司在山東的第一個(gè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目全體管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力建造精品工程，力爭(zhēng)在山東市場(chǎng)樹(shù)立良好品牌形象。并對(duì)魯南項(xiàng)目部后續(xù)工作提出幾點(diǎn)要求：一是要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)部門一定要做好收尾項(xiàng)目管控力度，切不可掉以輕心。二是要鎖定項(xiàng)目成本，增加效益，最大限度降低支出。三是要意識(shí)到開(kāi)源與節(jié)流同等重要，要深入了解合同條款，加大變更力度，爭(zhēng)取二次創(chuàng)效，做到“管理出效”。四是要做好迎審準(zhǔn)備，做到業(yè)務(wù)閉合。五是要求項(xiàng)目同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記重要講話，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委開(kāi)展一切工作。嚴(yán)控重要崗位人員思想動(dòng)態(tài)。為項(xiàng)目營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。

　　魯南項(xiàng)目部將以本次調(diào)研為契機(jī)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，增收創(chuàng)效，為集團(tuán)公司扎根山東市場(chǎng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。